“坐等散会”的会当休矣！

　　有种会，属于“坐等散会”的会。台上洋洋洒洒，台下老僧入定，面上都很投入，一个盼着读完，一个等着听完，不得不开的会开成这样，说明台上的对会议精神只是言语上认同，表面上拥护，内心实际是不以为意，或是认识不够的，板子主要打在台上。

　　解决“坐等散会”问题，就是要从基层实际出发，该谁组织的工作谁拎起来，该谁干的活谁来参会，要严把参会人员“入口”，杜绝有“凑数”的想法和做法，应当说，自年初中央决定今年为“基层减负年”，更加硬性限定会议数量的相关规范发布，在徐州等地区还规定一些月份为“无会月”，客观地说，在基层减负，减少会议，聚焦干事创业，反对形式主义官僚主义上已经取得了初步成效。但为何“坐等散会”的会依然“沉渣泛起”？

　　这表明反对形式主义官僚主义需要长期抓、反复抓、抓反复，不能有“松口气歇一歇”的想法和念头；这说明在一些基层干部心目中，“会议贯彻会议”“会议落实会议”依然是省力省事好用的“好”办法；这亦表明会议减少“空”下来的时间和精力，有些干部没有真正用在更好调研和更好服务群众工作上，工作不实、会风不实。

　　与之相对的，还有种会，台上的惜墨如金，不许录音录像会议纪律严格，不肯把话说满说尽，台下的笔记本刷刷的，耳朵支起来听，不肯遗漏放过任何一处关键所在，这常是涨工资之前的“放风会”，提拔干部的部署会，或者某项重要工作的落实会。会前议论纷纷，会后探讨热烈，回味无穷。

　　这两种会效果迥异，原因何在？

　　一个关键因素是利益攸关与否？会议要想取得效果，需要把重要性讲透彻，加强和参会者的关联度，该谁牵头谁出席，该谁干的活就由谁参加，提高会议的针对性有效性，不得以“高度重视”之名，安排过多“陪绑人员”参会。

　　再者，讲基层关心关切的实际问题。会议发言要运用基层熟悉的语言，讲基层熟悉的生活，关切的问题，在此基础上或提高站位或条分缕析或深入强调或细致部署，才会从根本上改变“坐等散会”问题，简言之，要“干货十足”。

　　三是，“坐等散会”实质是对公务资源的巨大浪费。属于形式主义官僚主义的变种，必须从讲政治的高度，认清问题所在，一级抓一级，层层抓落实，在提出原则性要求的同时，不妨把督查监管的职责扛起来、措施硬起来、力度加上来，真正把基层“最后一公里”的会压下去，负担减下来，把干部的担当实干作为拎起来考起来评起来，切实提升会议效能。