给基层异地调动立个规矩

　　最近，有在外地工作的好友抱怨，“办异地调动打了无数个报告，托请了无数人，如泥牛入海，一点下文也没有，感觉自己回不来了”。在基层单位，存在部分异地任职的干部，他们往往工作地点与家庭地址相距上百公里，甚至更远。这就导致工作与家庭不能兼顾，因而异地调动成为不少人的选择。

　　但实际上，异地调动手续繁琐、操作困难、程序复杂，往往需要县领导、人社局、编制办等诸多“大咖”点头同意，这对普通干部而言，光认识这些部门负责人就是难事，何况要其出手帮忙更是难上加难。因此，异地调动有了“拼关系”的潜规则，唯有后台硬、有人打招呼，才能有机会顺当搞定。当然，就算得到上级相关领导同意，办理调动又须到处“求爷爷告奶奶”盖章签字，还是件折磨人的事。

　　足见，异地调动因缺乏相关的健全机制，人为操作空间过大滋生不少猫腻和不可告人的秘密，也很容易招致腐败风气，影响干净绿色的政治生态。除此之外，基层异地调动还会遇到来自基层单位内部本身的压力，由于基层人少事多的矛盾客观存在，基层负责人对异地调动会存在异议，人员流出容易引发示范效应加大基层人力资源不稳定，给基层工作造成麻烦。所以说，基层异地调动有“拼关系”的外部掣肘，也有“不想放人”的内部瓶颈。

　　不管对不少异地任职的人来说，还是对基层单位而言，异地调动有这个需求也有这个必要。一个人静不下心来扑在工作上，既会影响一个岗位职责的执行力和效率，更会影响整个基层单位的中心大局。换个角度看，其他异地基层单位同样会存在类似现象，难以避免会导致“交叉型”同类问题。因此，基层异地调动应当提升到基层社会现象的高度来审视，打破异地调动光靠“抱佛脚”的歪门邪路。

　　无规矩不成方圆。说来说去，还是政府相关部门派出专家团队对基层异地调动问题，进行针对性、全面性的调查研究，并得出科学性、客观性的可行性调研报告，为上级就异地调动问题进行合理决策与机制完善。其实，在不少地方实行了异地人员交换任职的举措和办法，很好回应了异地任职人员的需求，也体现了组织的关心关爱，又提升了基层工作的积极性与主动性。所以说，是时候给基层调动立个规矩，让异地调动回归应有的法治轨道。