“中医”誉为国粹之一，“望、闻、问、切”之法成为中医的“纲”和“魂”，技法精湛，其内容博大精深，有着严谨的科学态度、缜密的辩证思维、严格的工作程序。古代郎中治病救人，采取“望闻问切”四法，找准病灶，开对药方，对症下药。当下，“不忘初心、牢记使命”第二批主题教育正在如火如荼开展，勤练“望闻问切”之功，确保主题教育取得成效。
勤练“望”功，增强学习教育的深度。中医中的“望”诊法是基础，首先就是要观察病人的精神状态、思维方式、肢体情况等方面来做出初步判断。“望”诊是否准确，是否能第一时间做出较为准确的判断，关键是要看郎中“望”的本领和实践能力如何？“望”得准就能事半功倍，药到病除，“望”得不准就有可能贻误救治的最佳时机，甚至还会造成更为严重的后果。作为国有企业，在新时代新形势新业态下，怎么把党的领导与公司治理紧密融合、怎么提升经营管理水平、怎么加快企业转型和发展实体经济等一系列热点、难点和焦点问题，给公司提出更高的要求，这就需要党员干部要加强学习，聚焦理论政策、市场前景、形势发展、产业要素、经济走势、经营管理等知识深入学、持久学，提升学习深度和厚度，实现从“不识庐山真面目，只缘身在此山中”到“不畏浮云遮望眼、自缘身在最高层”的境界转变，不断增强“望”大势、大局、大事的眼光，练就“望”的慧眼。
勤练“闻”功，增强调查研究的广度。主要是对病人的声音、气味中进行诊断，从病人的声音、气味中“闻”出不同的气味，从而甄别做出进一步的判断，但凡经过苦练的经历，必然能获得一定的收获，积累经验。练就“闻”的内功，需要真闻、多闻、细闻、深闻，反复实践，才能得出较为准确的实践经验，才有发言权，才能做出较为正确的诊断。毛泽东同志说：“没有调查研究，就没有发言权”，或者说没有真正调查研究，也没有发言权，阐明了调查研究的重要意义。当前，公司正处于转型发展的关键时期，防范化解债务的艰难期，要以开展主题教育学习为载体，来一场调查研究攻坚战，不仅要从会议、文件上获取信息，更要俯下身子，通过调研项目，调查市场，观摩企业，走访企业一线，多观察经济走势和产业发展前景，多倾听群众呼声，多了解社会民情，多采纳群众意见，多集群众智慧，力争在调研中摸清实情，掌握真情，综合研判，才能真正“闻”出问题的症结和矛盾，在具体工作中作出正确的决策和提出科学的措施及对策。
勤练“问”功，增强检视反思的维度。中医中的“问”诊法，流传有“十问”，一问寒热二问汗，三问头身四问便，五问饮食六胸腹，七聋八渴均当辨，九问旧病十问因。通过“问”诊程序，从外到内，从表象到实质，言简意赅，易于理解，层层递进，分析病因，查找病灶，值得我们借鉴学习。我们党历来重视“问”这项群众工作方法，倡导“问需于民、问计于民”；古人也讲：“不问不知”“不学不成”“不耻下问”。在主题教育学习中，着力在“问”上做文章，在勤问、多问、深问、细问、反问上下功夫，围绕“学习深不深、信念坚不坚、精神足不足、作风紧不紧、工作实不实”，通过谈心得、话发展、深调研、晒业绩、建机制等方式，达到以问促思、以思促干、以干促成，以成促效，努力为公司分忧、为公司解难、为员工释惑，推动公司在转型发展中“问”出加速度。
勤练“切”功，增强整改落实的强度。中医中的“切”诊法，是中医四诊法中的精妙诊法，首先要分清脉搏，摸清脉象，才能开良方，出良药。在主题教育中，公司采取“望、闻、问”诊疗法，症状多样，病因复杂，把准脉搏，切中要害，既有重经营、轻管理的症状，也有员工履职不平衡、效果参差不齐现象，更有缺乏专业人才、缺乏系统知识的学习和研究、缺乏对市场洞察眼光，不能适应新时代企业发展的要求的症状等等。针对公司目前存在的问题，呈现的症状，关键是要开出处方，必须拿出“猛药去疴”的意志、刮骨疗毒的硬功、壮士断腕的决心，紧盯不放，果敢担当，大胆作为，久久为功，持之以恒抓落实整改。在人才机制上采取聘请、竞争上岗、引进、招聘等方式解决各类管理人才；在管理机制上执行员工末位淘汰管理办法、细化绩效考核办法等措施强化激励和约束；在经营管理上采取完善内控管理制度，细化工作流程，进行精细化管理等，一项一项攻克，一件一件抓落实，不断增强企业的竞争力和贡献率，切实为乐活吴川加速发展献出企业一份力量。
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