人才工作的“繁”与“简”

　　为政之要，唯在用人。近年来，各地方政府重视人才管理，人才引进工作进行得如火如荼。但一些地方在思想上重视起来快，工作方法上却略显滞后。引才手段同质化、人才结构不合理和人才服务不配套等问题，让人才引进来了留不住、留住了却不会用，用上了却没用好。让“为政之要，唯在用人”变成了“唯在抢人”。笔者认为，要做好人才工作，关键要把握好“繁”与“简”。

　　人才识别要“繁”，人才要求要“简”。当前，一些地方对人才认识过于“简单”，只着眼于“外地高端人才”，忽略了本地人才和基础性人才。而对人才的要求却是极为繁复，学历、年龄、学校、专业等方面要求无不是优中择优。这样一来，既把很多基础实用型人才拒之门外，又寒了本地人才的心。所以，人才工作从“人才识别”开始就要做到“繁”，要转变观念、不怕麻烦，制定出对各层次、各地区人才都公平、普惠的人才政策。同时，对人才的各方面要求要适当从“简”，“没有无用的人，只有没用对位置的人”，不是人家“不才”，而是我们没有让人家“人尽其才”。

　　引才手段要“繁”，引才流程要“简”。“给钱、给房、给户口”是很多城市惯用的引才政策，这样的引才政策对于北京、上海等一线城市来讲可能屡试不爽，但对于二线三城市来说就显得没那么有吸引力了，“给钱、给房”给地方财政带来的经济负担也难以承受。并且，一些地方引才流程纷繁复杂，个别城市甚至从咨询、报名、审核等各个环节都要求被引对象必须到当地“现场”，也让一些人才望而却步。因此，简单、同质化的引才手段必须取缔。要不怕纷繁，立足本土文化内涵和城市气质，制定出具有本地区独特吸引力的人才策略；要探索柔性引才、引智不引人等多元化的引才方式。引才流程也要站在人才角度多做考虑，尽量精简，搞好服务。

　　培养关心要“繁”，引才初心要“简”。从近几年的引才实践看来，对人才“一引了之”、关心培养不够的现象在一些地方和单位普遍存在。造成这一现象的原因是多方面的。一方面，可能是由于经验不足、不够大胆使用等原因；另一方面，有些地方的引才初心本就不简，有的是为了引才而引才、为了跟风而引才，至于引进之后如何使用、如何培养却通通没有考虑到位。因此，人才不仅要引进来，还要敢于担当、勇于创新，要因人而异制定出更加多元的、个性的人才关心、培养和使用政策。引才初心也要从一致简：引须引之才，使人尽其才。

　　用人之要，重在“繁”“简”。“繁”“简”得当，则才之兴矣、国之兴矣。