有这样一些机关干部，遇事习惯等安排，干事喜欢等同僚，成事总是等不及，养成了“三等”思维，与高标准高质量抓落实的外部环境相去甚远。
等安排，看似是照规矩、按原则，其实是推卸责任、不主动担当的表现，布置妥当了才下手，吩咐多少干多少，安排一步干一步，觉得早干风险大、多干任务重、不干没责任，故而“等安排”。等同僚，看似是聚合力、顾集体，其实是不思进取，不积极作为的表现，藏在大流里求安稳，躲进人群里齐步走，觉得冒头压力大、落后不好看、大多数的中游刚刚好，故而“等同僚”。等不及，看似是卯足劲、蓄好势，其实是急功近利，不注重实效的表现，开始不努力、过程不出力、结果较真力，甚至不惜搞进度提前、成效早产，觉得干得多不如彩头多，付出多不如功绩多，故而“等不及”。
“千里之提溃于蚁穴”，这“三等”思维犹如一颗毒瘤，蔓延快、侵蚀强、负面效应大，一旦根深蒂固下来，将对健康的机关机体造成长久危害，必须全面体检、及时发现、精准就诊，做到刮骨疗毒除病灶。
要定计划、作承诺，杜绝“等安排”。之所以“等安排”，是因为缺乏工作计划性，如果早思考、早谋划，把每一步干什么、怎么干都想深了、想细了，就可以一步紧挨着一步往前推进，哪需等什么、靠什么。再者，就是缺乏责任心，一遇到困难就慌了神，不主动研究解决，光等着被安排。因此，要引导机关干部树牢事业心，即便是临时任务，也要理清内容定计划，紧盯进度明时限，聚焦目标作承诺，形成路线图、时间表、承诺墙，推动定时汇报与定点督查相结合，督促干部严格履职尽责，形成主动干事创业的自觉。
要压担子、点任务，杜绝“等同僚”。之所以“等同僚”，就是板子还没有真正打到自己身上“不疼不痒”，把自己的任务看成了集体的工作，感觉不到任务的轻重缓急，也没有晋位争先的进取精神，站位高不上去、境界提不起来。因此，要明确任务到人，严格标准到事，常规工作保质保量，急难险重点将上阵，让每一名机关干部不光有事可干，更有义务干好，不仅在本职岗位倾心尽力、干出亮点，还要在集体行动中脱颖而出、争当表率，切实形成一人走在前、队伍齐跟上的良好氛围。
要考实绩、看实效，杜绝“等不及”。之所以“等不及”，就是功绩观在作怪，怕吃苦受累，见了功劳还想要，烦久久为功，见了成绩还眼红。因此，要强化实绩导向，将考核的重点放在日常，将实效的评价放在一线，不去听汇报、不去看材料，善于从实事上检验干部的实绩，不光听一家之言、不光看一时之为，善于多角度全方面了解干部的现实表现，同时，注重区分显绩与潜绩掌握整体工作实效，并作为选人用人的重要依据，引导干部摒弃极端的“等不及”思维。
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