做好“减负”运算 激发村干部“三力”

　　针对农村干部工作负担重、压力大、精气神不足等问题，江苏如东做好减负三种运算，以系列“组合拳”激发队伍活力，提升干事创业激情，凸显基层减负工作成效。

　　做好减法释压力。坚持减负减压导向，着力解决农村基层台账、事务、迎检多等问题。精简各类台帐报表，建立基层党建工作清单，实行重点工作项目化推进，切实增强工作的针对性和精准性，2019年各类台账材料同比减少50％。结合村级公共服务中心“提档升级”行动，清理不规范挂牌1200个，全面梳理规范村级承担事务，建立健全村级事务准入机制，核减村级事务近30％。优化考核机制，将34项基层党建考核项目“瘦身”成15项，统筹组织部、纪委、农业农村局等部门，采用“5＋1”评估模式，建立“巡听巡查”制度，坚持重现场轻痕迹，让村干部从“材料”“迎检”解放出来。

　　做好加法促合力。坚持重心下移、资源下沉，着力凝聚基层减负强大合力。建立县镇领导班子成员、县级机关部门和驻村“第一书记”挂钩联系农村工作的“三联系”制度，指导帮扶联系点村干部抓富民强村，每年帮助解决各类矛盾难题60余件。统筹整合各类项目资金，组织“百企联百村”行动，深化结对共建，加大“脱贫攻坚、乡村振兴”等工作扶持力度，累计签订农业项目240个，投资总额3.6亿元，新增村营收入近千万元。成立26支机关党员志愿者队伍，围绕凝聚居民群众、推动民生实事等问题，常态化开展下乡“走帮服”活动，帮助村干部解决群众生产生活难题5000多个，提供各类服务5295人次。

　　做好乘法激动力。坚持严管与厚爱并重，着力激发村干部干事创业内驱力。突出从严从实，出台“从严管理村干部十项制度”，从任职、履职、尽职、失职四个维度建规范、立规矩、严管理，调整不作为村党组织书记8名，清理村干部8名，不断纯洁村干部队伍。建立村干部报酬待遇与经济社会发展相适应的正常增长机制，逐步提增养老保险缴纳比例，全面扩大“五险一金”覆盖面，极大调动村干部工作积极性。科学构建优秀村干部专项激励、递进激励、长效激励、动态激励、联动激励的系统化激励举措，先后对90名村干部进行激励，激励面达31.4％，有力激发村干部干事创业活力。