学会将工作越做越少

浙江省金华市武义县委组织部吕华军

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　　致使基层工作负担重、加班多，原因有很多，其中就包括整改作风不够扎实、谋划工作不够细致、过程管控不够高效等，重复工作、低效工作，工作越做越多，只能挤占休息锻炼和家庭团聚时间，加班加点完成，掏空工作热情。

　　解决基层负担重问题，需要整体推动，从上到下在作风、谋划、落实多方面协同发力，在高质高效基础上将工作越做越少，让基层轻松干事、喜欢干事。

　　当好作风上的“领头雁”。“风气好不好，主要看领导”。大到一个地方、一个单位，小到一个处室、一个科室，领导把关着工作标准和节奏，下属往往“领导一句话，就放下手头工作”。作为领导，不可“踢半场球”，搞“半拉子工程”，随意起兴就开“碰头会”，研究落实不彻底，耗费大量精力重复准备素材，让一项简单工作“活生生”变成多倍工作量。自觉当好作风上的“领头雁”，大声喊响“向我看齐”，以上率下，勤于思、敏于行，敢于攻坚、勇于破难，克服“松”的情绪，解决“拖”的问题，一级带着一级干。树立崇尚实干导向，提振干事精气神，避免形式主义加班，让“陪加班没有市场”，营造形成齐心、真心干实事的良好风气。

　　当好谋划上的“操盘手”。“思深方益远，谋定而后动”。不论是重点工程，还是常规工作，关键岗位人员特别是具体工作的“操盘手”，在谋划上下足功夫，就是把握好高效工作的“钥匙”，往往能起到“四两拨千斤”的作用。作为“操盘手”，不可当“二传手”，避免将上级部署的工作，接到的通知，未考虑下级在完成工作中可能出现的问题，一转手就发给下级，在过程中调整工作要求，不断作补充说明，让基层一边做一边改，不仅加重工作量，还影响工作实效。要坚持部署工作前，保持清晰思路，深入调研、摸清底数，熟虑每个细节以及可能出现的问题，提前应对解决，即使调整工作要求也把握时机，注重细节，为下级营造安心抓落实的工作氛围。

　　当好落实上的“施工队长”。“千困难万困难,真抓实干就不难”。抓落实是干好工作的根基，谋划再好，没有落实也是空中楼阁。不仅领导者，具体工作人员也要对照线路图和时间表，锤炼善抓落实，有序高效完成工作的本领。作为“施工队长”，要善当“班长”，不作“家长”，投入工作第一线，把任务细化到环节，具体到责任人，及早预见工作中的困难，及时化解问题，让工作更顺畅；既作“指挥员”，又当“主攻手”，带着大家干、做给大家看，激励大家齐心干、勇敢闯；掌握工作方法，分清轻重缓急，用好时间窗口，将主要精力花在刀刃问题上，时时把控推进工作的节点，做到每日一反思、每周一小结，确保工作抓一件实一件、干一件成一件。

　　在当前开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育中，党员干部要自觉检视整改，增强狠抓落实本领，层层示范作表率，加强过程管控，营造轻松、高效的工作氛围，以人心齐、干劲足为高质量发展提供持续动力。

发布人：星冈 发布时间：2019-10-29 17:06 赞5 收藏 阅读人次：3646

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