“相马”贵在识途 “识人”重在精准

　　“世有伯乐，然后有千里马。”韩愈告诉我们，能否及时发现人才、培养人才，是能否发挥人才作用的关键。一匹千里马，本应该驰骋疆场或行万里征途，但一旦被认为只是一匹普通的马甚至是劣马，哪就怀才不遇，恐怕一辈子都“隐姓埋名”，不得重用，徒增“何当金络脑，快走踏清秋”的遗憾了。李贺“请君暂上凌烟阁，若个书生万户侯”的慨叹，虽然有些夸张与不实，但这绝不是简单的怀才不遇，而是在一种强烈的责任感和使命感占据心灵时的宣泄，是对不能精准识人用人的反击。

　　“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，龚自珍发出的呐喊对于人才的重用提出了明确的方向——只要是“人才”，就应当“不拘一格”。这样，那些真正有本事的人，才不会被埋没，才能更好地施展抱负，对社会作出更大的贡献。就拿李贺来说，虽然自己觉得有能力报效朝廷，但总是得不到肯定与重用，那就只能将满腹的才华流泻于诗词了。因此，在人才重用的问题上，就需要敢于打破传统习惯思维和做法，实行“唯才是举”，才能在更大程度上激发基层干部的积极性。

　　然而，“千里马常有，而伯乐不常有。”造成这种局面的，主要是一些“相马者”缺乏“识马”之术，而又总把眼光盯着自己的利益，因而就永远成不了“伯乐”。在各级党政部门中，也有部分领导干部只把精力放在眼前的事业上，甚至是个人利益上，别说去发现人才，还有些嫉妒英才。这样以来，真正能精准地发现人才的领导干部并不多，是谓“伯乐不常有”也。前面说到的“不拘一格”提拔干部，倘若稍不谨慎，也容易被人际关系网所控制。因此，党中央在选人用人上，要求各级主要负责同志为第一责任人，就是要让“伯乐”也“常有”，我们的“千里马”才不遭埋没。

　　但是，“识人”之道，似乎要比“识马”复杂。对于“马”，主要识其是否“识途”，也就是奔驰之功具备也就够了，因而“相马”的经验还是趋于单一化的。而要有效地识人用人，那就要讲究一个“精准”，做到人尽其才。这就要求，领导干部在日常生活中站位要高，目标要准，心思要细，善于从日常行为中研究分析，准确地把握年轻人的心态、办事能力、个人专长等。在此基础上，将人才进行分门别类的归档梳理，再有针对性地展开培养。如此，改进后备干部工作，优化干部成长路径才会落地生根。

　　韩愈说，那些不懂“相马”的人，往往“策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰：天下无马”。在现实中，我们有的领导干部就是只从表象上看问题，或一票否决，或以偏概全，导致人才的选拔培养不对口，结果适得其反。某君，小学教师，师范专业，工作勤勉，成绩斐然，被当地政府领导“看中”，硬将他借调到镇政府办公室当“主任”。期间，他也试图尽心尽力干好办公室工作，然而终因与自己的专业和喜好大相径庭而“吟鞭东指”了。这样的选拔，岂能对路！

　　孙中山先生说：“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋矣。”能否做到“人尽其才”，事关国事强弱！大力发现培养选拔优秀年轻干部，建好后备干部“人才库”，是决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦的需要。“相马”贵在识途，“识人”重在精准，各级党政部门，特别是“一把手”，更当胸怀全局，从实际出发，在各自的岗位上着力培养后备人才，让他们充分发挥自己的特长、优势，为地方发展作出最大的贡献，我们的事业才会蒸蒸日上，我们的前景才会灿烂辉煌！