把好基层干部异地调动的“天秤”

　　当下，异地调动难问题在基层公职人员群体中普遍存在。究其原因，无疑是调动单位与基层干部之间的“天秤”失衡了，既有制度失衡，也有心态失衡。一方面，基层干部要考虑兼顾家庭或自我发展；另一方面，调动单位要控制基层干部流失。在这架不平衡的“天秤”上，异地调动难毋庸置疑。唯有借助法律制度、大数据管理等硬措施和职业价值观软引导来平衡两者，才能把好异地调动的“天秤”，破解基层干部的“难题”。

　　基层是锤炼干部的“大熔炉”，是干部磨练意志，施展才干的“大舞台”。但基层的“回家”之风、“进城”之风打破了本应风清气朗的基层环境。有些基层干部与家人异地分居，难以兼顾工作与家庭；或是缺乏归属感，不适应异地生活环境、饮食习惯和语言差异。对于想“回家”的干部，组织可给予积极引导，鼓励干部参加遴选考试，并主动沟通，帮助干部尽快融入异地生活。有些基层干部存在享乐主义，怕苦怕累，遗失初心；或是心态浮躁，急于求成，跟风心切。对于想“进城”的干部，要锤炼党性修养，强化责任担当，坚守初心，践行使命。

　　“人们赞美流星，是因为它燃烧着走完自己的全部路程。”基层英雄焦裕禄同志多年奋斗在一线，为党和群众的事业“燃尽”一生，实现了一名党员干部的伟大价值。对干部而言，坚守岗位、奉献基层不仅是对自己的磨砺，也是对一方百姓的责任和使命。基层相对环境差，条件苦，困难多，更需要干部们沉下心、俯下身，坚定理想信念，树立正确的职业价值观。岗位无贵贱之分，地区无好坏之别，身为人民公仆，全心为民、服务“大家”的赤子之心必不可少，哪里群众需要我们，哪里便是最好的“家”。

　　干部扎根基层值得鼓励，但同时，干部不流动，容易产生懈怠情绪，失去工作热情，还容易在当地形成盘根错节的“关系网”，从而滋生腐败。事实上，对于公务员异地交流，与事业单位、国企之间进行流动，国家是持支持和鼓励的态度。但由于相关制度建设尚不完善，不同地区的政策差异、复杂繁琐的调动程序和人才资源的地域局限都是基层干部异地调动的“拦路虎”。

　　要想赶走“拦路虎”，畅通“回家”路，就要把好干部流动的平衡。一是把好统筹管理与因地制宜的平衡，制定既能统筹管理，又能因地制宜的干部调动制度，不断优化遴选机制，建立干部大数据平台，充分利用数据库高效管理人才资源，强化干部流动信息的公开性、公平性，为基层干部打通规范合理的流动渠道；二是把好基层调动与人才引进的平衡，面对异地调动可能出现的人才流失问题，基层单位不应全靠“卡人”来留人，还需通过人才交换、人才引进的方式充实基层。比如每年选调一批本地籍贯的优秀人才，或以人才交换的形式让干部在地域和岗位上具有更高的适配度；三是把好调动政策与组织关怀的平衡，调动政策要保证基层干部的稳定性，不可避免会出现“人在心不在”的干部。对于他们的不安和顾虑，组织要主动关心、因人施策，用留“心”来留“人”。比如在干部子女转学、配偶工作调动等方面给予帮助，或是加强探亲假的落实，体现组织人文关怀。

　　异地调动的“天秤”有了完善合理的制度保障和科学高效的大数据支撑，便能激活干部干事创业的能动性。“欲成大事者，必先苦其心志，劳其筋骨。”基层干部的敬业奉献精神和为民服务实效才是异地调动的铺路石，要圆“回家”梦，就要把个人发展与党和群众紧密联系起来，脚踏实地、勤勉进取。要相信“宝剑锋从磨砺出　梅花香自苦寒来。”唯有“动心忍性”“　千磨万击”，方能“百炼钢成绕指柔”。