“兄弟，能不能发一份工作汇报给我，我们领导要出去考察交流学习，我最近又忙得很，村上种的300多亩柑橘苗正进入管护期，天天在村上指导村民学习管护技术，我们这里村民的脱贫就靠它了，一刻都不能耽误。”我说：“你需要哪方面的工作汇报？”他说：“关于产业发展方面的，其实我们领导是清楚的，凭他的能力，口述都能说清楚，我想不通的是为啥非要我给他写个工作汇报，哪来时间写嘛。”“脊令在原，兄弟急难。”虽然我跟这位兄弟相隔几百里，既然是好兄弟，又是工作中的战友，我还是帮了他解燃眉之急，发了一份“工作汇报”给他，是否符合他们领导的“口味”，当然我是不得而知。
笔者认为，无论是领导，还是一般工作人员，不要被“好记性不如烂笔头”的思维给害了，能口述说清楚的，尽量口述。一方面可以锻炼口才，有一个好的口才，一定会是逻辑清晰、条理清楚、思维敏捷的“演讲家”，既能知道单位各项工作的推进情况，又能苦口婆心、耐心细致地做好群众工作；另一方面也存在领导事事刷“存在感”的嫌疑，动不动就要求下属写个“发言稿”，捏在手上“显摆”本单位对此项工作的重视，实则是“心虚”的表现；再则下属毕竟是下属，无论是工作站位，还是对单位全局的把握，还是把握不准，写出来的稿子未必能符合领导的“口味”，挤占下属干正事的时间不说，也耗费了大家的精力，也许因为一篇稿子，成为领导与下属之间的“拉锯战”，处理不好，还会影响上下级关系，在万不得已的情况下，切不可取。
不要停留在“已阅”“某某某同志处理”上，只有帮助下属厘清工作思路，才能执行上级意图保住面子。作为单位领导，是把控单位全局的“大脑”，单位如何发展，人员如何管理，工作如何调配，都时刻考验着领导的智慧。如果事事都是“已阅”“某某某同志处理”，下属费尽心思做出来的工作，也未必符合上级部门的要求，“打回来”“重新做”成为常态，还被数落了一通，“人家单位都做得很好，就你们单位上报的材料一塌糊涂，要亮点没亮点，要经验没经验，拿回去重新做。”吃“回锅饭”也自然是尝不到鲜，不仅仅打击了下属的工作积极性，也有可能直接给领导“打脸”，久而久之，上级部门和领导对本单位的工作实绩有看法，本单位的工作人员也会消极的对待工作，大家都没得面子，也毁了单位形象和干部的成长进步。
做工作不能只停留在“字面”上，要通过工作实践开阔视野。作为单位一般工作人员，领导交办的事，当然是要全力以赴去完成，这也是工作纪律和工作要求所在。文件通知红头黑字印在纸上，可是做工作的方式方法是灵活多样的，照本宣科地去做，做出来的工作只会是“死水一潭”，自己都不能说出个“一二三”，当然也体现不出可圈可点之处，自然就没有“灵气”，何以在领导面前“交差”。作为领导，不仅仅是考虑单位发展的问题，更多的应该考虑单位人才队伍建设。作为一个单位，少则几十人，多则几百上千人，大家都是在做着各自的业务工作，考察考核干部的专业素养、个人综合能力从何而来，就是在平时的工作中体现出来。无论事情的大小，工作的难易程度，都放在单位的全局性的高度进行考虑，抓工作推进。绝不能以点对点、线对线的局限性开展工作，要以点带面的进行长远谋划，才能产生“蝴蝶效应”，写出的工作汇报才能总结到位，得到领导肯定的同时，自己的工作能力也得到了提升。
“不谋全局者，不足以谋一域。”无论是领导干部还一般工作人员，在工作中，都要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，按“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，扎扎实实、履职尽责地做好本职工作。
先锋文汇
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