所谓“进贤兴功，以作邦国”，让有才有德的人建功立业，国家才能兴旺昌盛。同理，在组织工作中也要调好“用人”这根弦，因为“知人”才能“善任”，适宜的岗位匹配适宜的人才，才能形成“齿轮效应”，推动组织工作这部大机器顺利运转。
动静结合培育人才。在新时期人才建设工作中，要进一步加大人才引进和培养力度，了解组织建设需要什么样的人才，这样才能以需求定目标，找准人才培养方向。在人才培育中要建立党组织跟踪培训机制，以动态跟踪促动态发展，在“育人”过程中目标明确，才能在“选人”过程中精准高效，这样才能“用人”得当，保证人才队伍德能兼备。在培育人才中要强调“动静结合”：“动”强调建立动态的人才培养跟踪机制，结合育人实践动态调整实施方案，建立起动态的评价考核体系；“静”则是让广大党员干部静心学习、静心思考、静心谋划，在工作中善于总结反思，“学会学习”才能可持续发展，这也是组织育人从“授人以鱼”到“授人以渔”的关键性转变。
不拘一格留住人才。如果说培育人才是一门“技术”，那么留住人才则是一门“艺术”。在组织人才建设中，如何留住人才是一个重要议题。这就需要组织定期开展沟通谈话，了解党员干部的想法、意见和建议，关心党员冷暖，无论是在工作中还是生活中，都要让他们感受到党组织的深切关爱，带着温度开展组织工作。同时，还要建立起与之相适应的激励制度，通过人才激励深挖潜能，让更多有才能、有胆魄、有见地的人才有用武之地——想干有舞台，能干有激励，创新有动力。不拘一格留住人才，才能永葆组织工作活力，让每一个组织细胞都充满活力。
知人善任善用人才。健全选人用人机制育人、选人、留人，都是为了更好的“用人”。用人得宜胜事半功倍，用人不当事倍功半。这就需要党组织建立健全选人用人机制，了解每一名党员干部强项、优势、短板及不足，在人才配伍中取长补短，把合适的“人”安排到适合的“岗”，实践证明，只有人岗匹配才能做到能力到位、责任到位、目标到位。在党员干部任用选拔中，要建立“忠诚、能力、责任、务实”四个维度，要保证人才靠得住、用得上、担得起、做得实，这样才能充分发挥人才作用，实现组织人才建设“1＋1＞2”的效果。将“好钢”用到“刀刃上”，这样才能建设一支有活力、有作为的人才队伍。
“知人”方能“善任”，“用人”必须“用心”。在组织人才建设中，要“有慧眼，具慧心”，慧眼识人，慧心用人，深度激发人才潜能，培养德能兼备、勤廉自律、务实有为的发展型人才，促进组织工作提质增效。
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