随着年终总结的热火朝天，我们即将告别2019，迎来2020。2020年既是“十三五”规划收官之年，也是全面建成小康社会的决胜之年、达标之年。面对乡村振兴战略、面对脱贫攻坚任务，我们要牢牢把握“第一书记”这支队伍，聚焦把好“选育管用”四关，真正使其成为推动农业农村经济快速高质量发展，农民收入持续稳定增长的有力支撑和坚强保障。
解决好“怎么选”的问题。农村工作千头万绪、涉及千家万户、矛盾错综复杂，必须从源头上把好“政治关、品行关、廉政关和能力关”。要坚持拓宽选人视野，全面深入排查机关各部门干部队伍情况，采取“自我推荐、工作单位推荐、贫困村推荐、组织部门筛选”等方式，坚决把那些政治素质好、工作能力强、善作群众工作、作风扎实过硬的机关干部选拔到村担任“第一书记”。要紧扣供需匹配，“菜单式”遴选“对路”干部，按照“党务部门干部派弱村、经济部门干部派穷村、政法部门干部派乱村、涉农科技干部派产业村”的选派思路，分村施策、精准选派，真正做到“一把钥匙开一把锁”。
解决好“怎么育”的问题。要严格落实“一对一任”前谈话，帮助“第一书记”明确自身工作职责，尽快摆正位置，进入角色，做到指导不领导、到位不越位、参与不干预。要注重依托党校师资力量和智力优势，结合“第一书记”工作职能，围绕建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务、提升治理水平等课题，开展专题培训、实地观摩和主题沙龙等活动，切实提升“第一书记”的综合能力和服务水平。要挑选经验丰富、业务能力强、业绩突出的乡镇党委班子成员或老书记担任“第一书记”的“辅导员”，通过传帮带，切实帮助“第一书记”厘清工作思路、打开工作局面、融入农村生活。
解决好“怎么管”的问题。要明确组织部门、乡镇党委和派出部门各方主体责任，通过立体化、全方位、多维度的管理形成齐抓共管合力。要建立健全“第一书记”目标责任、固定驻村、工作例会、定期汇报、请假销假、廉洁自律等制度，通过明确要求，细化举措，为“第一书记”的日常管理和工作学习扎上制度“牢笼”。要注重发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，成立县乡两级督导组，通过巡回督查、实地暗访、个别谈话、民主测评等方式，量化考核“第一书记”工作实绩和廉洁自律等情况。对于履职到位、公道正派的“第一书记”进行表彰奖励、提拔任用。对于缺乏担当、履职不佳的“第一书记”要及时召回，倒逼“第一书记”用心创业、务实干事。
解决好“怎么用”的问题。派出部门要主动当好“第一书记”的“娘家人”“后援团”，为“第一书记”开展工作搭好台子、架好梯子，在项目、资金、技术、信息等方面提供全力支持，在工资、福利、待遇、补助方面提供坚实保障，为“第一书记”消除后顾之忧，使之成为部门结对、单位联村的桥梁和纽带。乡镇党委要坚持给“第一书记”交任务、压担子，引导他们履职尽责、主动担当，深入工作一线、融入群众之中，想群众之所想、急群众之所急，以自身技术优势和资源优势，多谋利民之策、多行利民之举，以实际行动当好群众的当家人、领路人、贴心人和带头人。
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