年终总结请开好“一扇窗”

　　年头接年尾，年尾接年头，年尾也意味着新年的开始。年终总结，这个老生常谈的话题，做好收尾工作“那是必须的”。凡事预则立，不预则废。认真总结过去、“关上一扇门”的同时，更应该开好“一扇窗”，一扇通向未来的“窗”。

　　迎接机遇和挑战，请开好一扇“未来之窗”。明知山有虎，偏向虎山行。敢于面对挑战、正视风险，才能把握机遇、应对挑战。年终总结立足点在过去，着眼点却在未来。要紧扣中央决策部署，聚焦打赢脱贫攻坚战、推进治理体系和治理能力现代化等重大战略任务，认真思考和谋划总体思路、目标定位，找准着力点，找到突破口；要紧扣本部门本单位实际，认真研究分析优势劣势、风险挑战、机遇机会，制定发展战略、目标计划、应对措施、制度机制等，特别要善于“取舍”，对不合时宜的目标定位、措施办法等，及时予以调整。

　　展现理想和目标，请开好一扇“梦想之窗”。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。理想和目标是图景和规划，更是激励担当作为的“领航标”。年终总结承前启后，给单位职工、管理对象以希望是应有之义。对未实现的战略构想和既定目标，是按照预期如期进行还是未达预期或者超预期？要有相对准确的评估和明确的“说法”，并对下步工作有明确的思路和措施；对即将开启的战略谋划和预期目标，要有整体构架谋划和理想图景描绘，拟定相对清晰和明确的目标，让人一目了然、心中有数，提供好方向性指引。

　　面对困难和问题，请开好一扇“希望之窗”。千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。困难和问题有效化解，可以提振信心、增进动力；反之，则可能形成压力、打击信心。要有接续奋进的韧劲和耐力，针对存在的困难和问题，特别是战略发展上的短板，主动担当作为，不怕揭短亮丑，认真分解存在困难和问题的主客观原因，提出下步措施和办法，切忌避而不谈、不闻不问；要针对一些“硬骨头”“中梗阻”问题，善于统筹谋划系统把握、集中优势兵力个个突破，确保抓住主要问题，提出有力措施，得到切实解决，让一线干部流汗不流泪，对解决问题充满希望。

　　着眼职工和团队，请开好一扇“激励之窗”。人是生产力中最活跃的因素。任何工作的推进都必须紧紧依靠职工和团队。年终总结对“人”要有正确估量和评价，以形成鲜明的导向，凝聚发展“正能量”。要激励先进、鞭策后进，对过去工作中表现优秀的职工和团队进行系统总结，旗帜鲜明回答好“好在哪里？”“为什么好？”等问题；反之，则予以批评和警醒。要赏罚分明、形成导向，在来年工作打算中，旗帜鲜明提出选人用人导向，给出一个合理而有效的信号，让职工和团队对应位置，看到希望、得到激励。

　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。年终总结亦如是。只有用心用情开好“一扇窗”，年年如是的年终总结才会有新意，也才会有其独特的价值。践行初心和使命，请从年终总结开始。