年终评“优”何以解“忧”

　　元旦已过，新年将至，年终考核评优又成为了各单位的近期工作。年终评优虽是好事，但不少领导干部却将其当作“烫手的山芋”，直呼开展起来“太难了”。究其原因，是“平均主义”的狭隘认知在作祟。事实上，年终评优往往与职务晋升挂钩，自然是人人想要的“香饽饽”，但“优秀”的名额有限，少数领导干部为了不当“恶人”，在表面上营造和谐氛围，采用轮流坐庄的方式，令评选过程更像是“走过场”，这样的年终评“优”着实令人担“忧”。

　　年终评优，目的是激励肯定先进，鞭策鼓励后进，讲的是实事求是。轮流坐庄，会导致积极作为、实绩突出的干部，和消极不作为、工作拖沓的干部没有得到区分，久而久之，极易影响一个单位的工作风气，甚至影响一个地方的政治环境。“平均主义”的做法，会给所在单位干部营造出没有成绩也能当优秀的错觉，反正“优秀”今年在你家明年就去我家。试想，一些实际优秀的人没能及时获得肯定，而表现一般的人也能成为“标杆”，如何能够服众，这不仅背离了评先评优的初衷，也定将影响干部的积极性和创造性。

　　年终评“优”何以解“忧”？笔者认为，唯有制度，有了科学合理的考核评价体系，“平均主义”才能从根本上消除。要树立起“凭实绩论优秀”的正确导向，从单位实际出发，探索建立一套科学、民主、操作性强的评选机制，采取公开实绩、民主推荐、考核评议等程序，自下而上选拔。同时，在考核方式的制定上下功夫，尽可能使评选指标可量化，用分数的形式综合评判出候选人“德、能、勤、绩、廉”表现，真正将政治思想素质高、工作能力强、有责任心、作风好、实绩突出的干部选出来。

　　年终考核评优，要体现对优秀干部的肯定，让他们感受到领导和组织的关心，感受到对自己工作的认可，也要发挥对那些不担当、不作为干部的鼓励效应，督促他们向优秀干部看齐，形成你追我赶，奋勇争先干事创业的良好氛围。最为重要的是，评优一定要评出公平公正的结果，让大家口服心也服，唯有如此，才能不被“平均主义”所左右。公平公正的评选能为优秀干部加气鼓劲，为单位营造树先进、学榜样，树新风、扬正气的工作氛围，推动干部实现自我管理、自我完善、自我提升，这对于建设高素质专业化干部队伍同样具有重要意义。

　　“平均主义”评优污染了考核评比的一池清水，要以更健全的制度机制、更务实的措施办法破解“平均主义”，才能选出组织肯定、干部服气、群众公认的“优秀”干部，让考核评比起到奖勤罚懒、治庸治散、弘扬正气的作用。唯有让想干事、干好事、会干事的干部获得应有的荣誉，才能避免对工作充满热情、爱岗敬业、一心扑在事业上的干部寒心，让年终评“优”得以无“忧”。