脱贫攻坚一线条件相对艰苦、任务比较繁重，群众期望值很高。在这种情况下，进一步健全综合考核体系，丰富考核维度及角度，从而充分激励承担脱贫任务的党员干部，成为一项关键性课题。
既要只争朝夕，也要抓常抓长。现实工作中，经常以年度或1—2年的第一书记任期为限，开展工作考核。在工作内容和考核重点上，无形中突出了产业发展、强村富民等的要点。但是，还要科学评估基层制度建设成效，引导脱贫一线的党员干部，在加强基层党组织建设、致富带头人培养、完善社会治理上下功夫，巩固经济发展、乡村建设成效。如果只顾眼前或任期，就可能会出现多年帮扶、容易反复，或者扶贫项目效益好但群众获得感不太高的窘境。只有加强常态机制建设，能够留下一支带不走的工作队和长期管用的过硬机制，才能彻底打赢脱贫攻坚战。
实现经济效益和社会效益的统一。推动帮扶地经济发展，是解决包括贫困在内所有问题的基础。但是，还要通过上门走访、集中座谈，了解群众意见和民意基础，引导一线党员干部在真情服务群众上下功夫，切实提高群众的幸福感和满意度。要深入工作现场和项目一线，考量扶贫项目收益分配机制，引导基层单位既优先用于帮扶贫困户，也要细化兼顾惠及帮扶村居所有群众的有效措施，实现“小康路上一个都不能掉队”的目标。具体工作中，要加大对重点群体重点问题的解决力度，作为考核组织实施的重点予以跟踪关注。如，实地考察了解解决群众就业、上学、就医、吃水、出行、养老等的力度和效果，面对面问问留守儿童、空巢老人、残疾人等直观感受，促进脱贫攻坚成效向深度拓展和延伸，避免工作浮在表面、自我感觉良好等现象。
推动主观努力和客观保障融合并进。顺利推进脱贫攻坚各项任务，对党员干部能力素质提出了更好的要求。同时，也需要充足、牢靠的后勤服务作保障。一方面，要加大对承担脱贫攻坚任务党员干部本人请销假、学习培训、廉洁自律等制度执行情况的检查，作为日常工作情况的衡量标准，促进规范履职、提高服务效率。另一方面，也要通过现场访谈、专项审计等，加强对扶贫干部派出单位或所在单位的督查考核，提升单位主要负责人重视程度和第一责任人责任，加大对扶贫干部工作支持、生活关爱力度，帮助一线干部干成事，真正形成有效工作合力。尤其要保障一线干部必要的工作经费，落实享受国家法定节假日和年休假等福利待遇，关爱扶贫干部的家庭生活，切实解决后顾之忧，确保脱贫工作取得实效。
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