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构建干部担当“羡慕链”

广东省东莞市委组织部 陈盛邦

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  快递小哥羡慕白领不用风吹日晒,一般白领羡慕中层可以少加班,中层干部羡慕总裁潇洒自由……这是网上流传的职场版“羡慕链”之一。羡慕也是件好事,有羡慕才会激发出看齐的动力,增添奋斗的心力。近日,全国组织部长会议召开,中共中央政治局委员、中组部部长陈希强调,要完善担当作为的激励机制,推动干部锐意进取、奋发有为。落实全国组织部长会议精神,营造良好的激励担当氛围,促进干部担当作为,就要拉开不同担当层次干部的收获梯次,就要让担当者被人羡慕,构建起对于担当的“羡慕链”。

  要抬高链条的顶端,让担当成事的快牛有面子。每个团队当中,都有像西游记取经团队中孙悟空似的干部,敢想敢做敢担当,能够斩妖除魔,扫除前进路上各种障碍。对于这样的干部,组织上一定要充分重视,让他们受尊重。不仅要给“位子”,适时提拔重用,让他们到更大的平台上去施展才华,为党和人民事业做出更大贡献;还要给足“面子”,让他们有强烈的荣誉感、获得感。组织上既要多谈心关爱,帮助解决后顾之忧的各类问题。更要提高他们的社会地位,通过选树为典型,用好各级党校、特色党性教育平台和多媒体现代信息手段进行宣传,推动上讲台、上屏幕、上报纸、上教材,使之成为其他干部的学习榜样,成为本地区、本行业、本单位的闪耀明星。

  要培训链条的中端,让不善担当的蛮牛当学子。有些干部特别是年青干部,他们担当的作为的意愿很强,积极性也很高,但是由于能力、处事经验等方面存在一些不足,工作积极但常犯错误。就像水浒传中的李逵,有能力有本事,做事积极,但有些莽撞、不讲究方法,是梁山团队里一头典型的蛮牛。对于这样的干部,要充分肯定他们的积极性,但也要看到他们的缺点和不足。对积极的方面要进行维护和鼓励,对不足也要进行辅导培训。特别是年青干部,要有针对性地组织专门的培训班进训练提升。可以对有这方面不足的干部进行分类,通过党校开办专题办、单位组织专业班、开展业务班等方式进行针对性教育。还要组织进行实践锻炼,把他们有计划地安排到基层一线、艰苦地区或“三大攻坚战”等重点工作进行历练,提升本领、增长才干。也让其他干部看到,政治过硬第一位,本领才能其次,只要一心一意为民办事,就会被鼓励支持,而本领可以边干边学。

  要督促链条的下端,让精气不足的懒牛挨鞭子。有些干部能力强、本领高,但是在工作上不积极不主动,无心实务。西游记里的猪八戒就是这样的,他原本是天庭的天蓬元帅,位列北极四圣之首,和孙悟空在云栈洞大战一夜难分胜负,本领自是不用说。但在取经的路上表现很“不堪”,遇到难事就往后躲,稍有不顺就要散伙。孙悟空总是要想着法子哄着他去干活。这种类型的干部,主要还是有思想上的问题没有解决好,光靠哄还是不够的。要在教育引导的基础上,适时加点鞭子进行鞭策。特别要通过强化考核、业绩排名、提醒谈话,甚至函询、诫勉等方式,加大责任督察落实力度,加大督促压力,推动他们往前走。鞭策要常态化,定期把鞭子打到屁股上去,形成持续稳定的推动力。

  要惩治链条的尾端,让昏庸懒散的蜗牛腾位子。还有少数干部,既无担当的热情,也无干事的本领,抱着“混日子”的心态,当一天和尚撞一天钟,怎么做思想工作也没多大的起色,有时不但不成事,还帮倒忙出乱子。这些干部当中,还有些占着领导职位,拿着相对好的待遇。这些情况的存在,就是单位的负能量,负激励的问题非常突出。对于这样的干部,就要坚决采取“下”的措施,该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职,切实把不担当、不作为、慢作为、乱作为的干部调整下来,充分发挥“下”的警醒、震慑、倒逼作用,推动干部履职尽责、担当作为。
发布人:老莞竹 发布时间:2020-1-20 17:17 收藏 阅读人次:546

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