给“拒绝提拔”补补“关爱”

　　现实工作中，应该说大多数干部是希望得到组织和群众认可，实现职务职级晋升、获得更大发展空间的。当然，在个别领域、个别同志身上，也因为一些特殊原因，存在“拒绝提拔”等罕见的现象，值得引起高度重视。

　　“存在即合理。”那么，对“拒绝提拔”背后的人和事，需要密切关注和深入挖掘。讲政治是对干部第一位的要求。如果是事业需要、工作需要，需要提拔具有过硬能力的干部到边远地区和特殊岗位，这种情况下领导干部不能有丝毫的懈怠和私心，服从党的安排和组织分配是唯一正确的选择。其他有需要克服的问题和困难，可以向组织提出，统一按政策规定予以集中解决或合理考虑。如果这种情况下，领导干部想不开、存在任性行为，则必须接受组织的调查和处理。

　　哲学上整体和部分的关系原理，对于干部调配工作同样具有借鉴意义。党政班子由具体的领导干部构成。在建强班子和干部调配工作中，想要提高干部教育管理工作的科学化规范化水平，需要综合考核干部特长、专业要求和能力禀赋等多元因素。一个地方真的出现了“拒绝提拔”等极端现象，真得反思一下是不是存在“为人择官”“小圈子”“思想政治教育不严”等现象，并及时抓好整改提升，切实提高干部的思想觉悟和政治能力。

　　最好的管理是激励关爱。还有一种比较合理的解释就是，不少干部尤其是女干部受到家庭因素过多限制。家属有卧床生病的，亦或孩子年龄比较小等因素，牵绊着党员干部的心。比如，在乡镇一线，如果两口子都是乡镇一线干部，就容易出现一方渴望进城照顾家庭和老人的现象。从人情角度来说，这种要求并非没有道理可言。这就要求各级党委尤其是基层单位，处理好干部因需调配与激励关爱的平衡。要加大对一线干部的关心关爱力度，强化工作保障，更多在解决家庭子女等后顾之忧上下功夫，让干部拼得放心、干得带劲。尤其是健全组织生活会、谈心谈话等党内政治生活各项制度，确保随时掌握了解干部思想动态和心理波动，为干部营造良好的政治生态和干事环境。