习近平总书记强调“党的政治建设落实到干部队伍建设上就要不断提高各级领导干部辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力，各级领导干部要炼就一双政治慧眼，不畏浮云遮望眼，切实担负起党和人民赋予的政治责任。”领导干部身在要职，处于高处，既有“一览众山小”的优势视角，但也面临着“高处不胜寒”的孤单与距离。切实抓好班子、带好队伍，要重视这“四种效应”。
精准赋责＋权责明晰，避免“责任分散效应”。责任分散效应亦称旁观者效应，就是说人多不负责，责任不落实。“一个和尚挑水，两个和尚抬水，三个和尚没水喝”的故事就是典型事例。领导干部克服责任分散效应，前提要清晰了解每个个体的长处和局限性，构建起结构良好、方案多样、边界清晰的问题解决系统。在工作中要注重各项工作的有机结合，将相互关联、联系紧密、过程衔接的工作合力分别，并挖掘个人潜力、培养能力，避免工作任务无人接手，工作调动时无人胜任。通过有效手段激发工作热情和激情，避免长时间工作的疲沓和松懈。
精准考核＋识才练才，切忌出现“帕金森定律”。帕金森定律也称“官场病”“组织麻痹病”。西方管理学中用“帕金森定律”来解释组织效率低下，其主要原因是庸人占据着高位，有才能的人才得不到重用。打破“帕金森定律”的“魔咒”，要从几方面入手：一方面，健全单位干部考核机制，清除优秀轮流转和平均分配的毒瘤，发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，要坚持严管与厚爱相结合，不做“和事佬”，敢于红脸出汗、动真碰硬。另一方面，要注重识才辨才，在重要岗位、基层一线、重点项目加强对有潜力干部的挖掘和培养，拿出“不怕下属抢饭碗”的胸襟和“就怕干部不上进”的胸怀，真正培养干部担当的能力。
撑腰鼓励＋适度认同，避免干部形成“习得性无助”。习得性无助是指，如果一个人总是在一项工作上失败，就会在这项工作上放弃努力，甚至还会产生自我怀疑，觉得自己“这也不行，那也不行”，无可救药。单位中，也会存在个别“不会干事”的干部，有时是因为自身不够努力，有时是因为受到时报打击后的自信心受损。领导干部在培养干部时要进行适度干预。一方面要为干部撑腰鼓劲，激发干部干事的热情和激情，另一方面要适时指导，适度认同，纠正航向，采取肯定办法让干部感到温暖、树立起自我认可和信心。
主动纳谏＋走群众路线，纠正“虚假同感偏差”。虚假同感偏差又叫虚假一致性偏差，指的是人们常常高估或夸大自己的信念、判断及行为的普遍性。领导干部身居高位，话语权重，如果不接地气，不走群众路线就容易与大家产生隔阂和距离感。世界上没有两片同样的叶子，人亦如此。每个人都是独一无二的个体，身体条件、思想认识都会各不相同，要做到有效沟通，就要将心比心、推己及人。一方面要虚心听取意见注重换位思考，避免推己及人中“己”过多、“及”过度。另一方面要切实践行群众路线，领导方法和领导策略的实施要遵循从群众中来，再到群众中去，切忌命令“一言堂”、行动“一刀切”，在虚心纳谏中打破“自我感觉良好”的盲区，真正靠人格魅力树立起领导威信。
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