“火线”提拔干部 用好“三面镜子”

　　疫情防控斗争如同一场大考，表现出色的干部，如同大火淬炼出的真金。“武汉火线提拔20名，各地纷纷出台疫情防控阻击战一线考察识别领导班子和领导干部的措施……”“火线”提拔不等于“火箭”提拔，“火线”提拔更要用好“三面镜子”。

　　善用“显微镜”。“疫”线提拔是激励也是考验，不能仅仅为了提拔而提拔，“疫”考成为选拔重用干部的关键时刻，谨防“疫”考中 “雷声大、雨点小”，谨防选拔干部 “一刀切”、谨防 “干多干少一个样”，一定要把这次“疫”考中成绩优秀的干部树立榜样、立模范，争取更多的党员干部参与其中，从而调动广大干部的积极性、主动性。“天下大事，必作于细。”选拔任用干部，要注意的不仅仅是成绩，更要注重干部的综合能力，要重点考察领导班子和领导干部是否把区域治理、部门治理、基层治理、单位治理有机结合起来，切实提高疫情防控的科学性和有效性。组织部门要善于用好“显微镜”，立足干部队伍的长远发展，充分发挥好“疫”考的“体检”功能，选拔重用干部全景式扫描、全方位掌握，真正的做到选拔优秀干部，激励疫情一线干部敢担当，勇作为。

　　善用“放大镜”。“疫”考是检验干部的“试金石”，可以看出哪些党员干部是敢啃“硬骨头”、敢蹚“地雷阵”的，哪些干部是怕事躲事的？哪些干部是有担当与责任的？哪些干部是不作为乱作为？哪些党员干部临阵逃跑的……组织部门要善于利用“疫”考，重点考察领导班子和领导干部是否坚守岗位、靠前指挥，及时掌握疫情，及时采取行动；是否临危不乱、从容应对、果断决策、善抓落实，忠于职守、尽职尽责。善于利用“放大镜”把平时没有表现出了的问题看得更清楚，把敢于担当作为的领导干部识别的更清楚。

　　善用“望远镜”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”疫情一线的“火线提拔”看中的不仅是在疫情中的表现，更要从长远看，是否真正能经受住时间的检验。对于领导干部而言，立身之“魂”、干事之“基”就是政治素质，组织部门在考察识别干部时，首先要注重在一线考察政治担当，重点考察识别领导班子和领导干部是否把打赢疫情防控阻击战作为当前最重要的政治任务，把防控责任扛在肩上。同时也要注重在一线记录实绩档案，通过现场查看、找知情人谈心等方式，从多方面识别干部，也要注重在一线听取意见，采取疫情防控工作领导小组对防控单位领导班子及领导干部进行评价，单位主要负责同志对班子副职和其他干部进行评价等方式，相关村（社区）干部、党员群众代表对领导干部的评价，及时掌握领导班子担当作为情况和领导干部在岗履职情况。“火线”提拔干部不仅是为了在疫情一线中能够担当作为，更需要在今后的工作中担当作为。

　　“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专”。在疫情一线选拔重用干部当用好“三面镜”，通过显微镜看细，通过放大镜看透，通过望远镜看远，不断提升选拔重用干部的硬核措施。