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干部管理要把握好“冷”和“热”

安徽省金寨县委组织部 金组研

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  治国之道,务在举贤;为政之道,首在择人。习近平总书记强调指出,用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。抓队伍建设,用人导向至关重要;做干部工作,热度温度必不可少。组织部门要像爱护“秧苗”一样精心呵护干部和人才,该严管时要严管,该关爱时要关爱,该激励时要激励,既不能“拔苗助长”而至“苗枯田荒”,也不能“放任自流”而至“杂草丛生”。满怀热劲抓队伍,秉持公心用干部,要处理好“冷”和“热”的关系,做到“四个杜绝”。

  杜绝“前热后冷”,抓好工作延续和跟踪落实。开展工作不能前面风风火火,后面草草收尾。工作的进度成效怎么样,群众反响如何,都要有全过程的跟踪管理。近些年,中央和地方从各级干部中选派驻村扶贫工作队下沉一线,为决胜脱贫攻坚作出了应有贡献。在党和国家如期实现现行标准下贫困人口脱贫的目标后,还要坚决做到脱贫不脱政策、不脱责任、不脱帮扶、不脱监管,持续用力久久为功。对于脱贫攻坚一线表现突出的干部,要在逆向交流、提拔重用上给予更多的倾斜和照顾;对于难以胜任或德不配位的干部,要及时予以组织调整。

  杜绝“上热下冷”,抓好以上率下和上行下效。干一项工作,不能上面“热火朝天”,下面“冷冷清清”。贯彻中央重大决策部署,既要压实责任层层推进,也要上下畅通一竿见底,不能“一推一动”、“不推不动”,更不能“搞搞样子”、“做夹生饭”。要针对干部思想懈怠、状态下滑、担当不足问题,常态化落实思想教育、谈心谈话、督查督办、约谈问责等制度,着力增强干部落实力、执行力,推动党和国家的决策落深、落细、落实。

  杜绝“不热不冷”,抓好从严管理与关心激励。严管和厚爱,从来就是一个硬币的两面,相生相伴、相辅相成。做干部工作犹如淬炼钢铁,既要“高温锻造”,也要“冷水淬火”,不能“温水煮青蛙”、“ 千堤溃蚁穴”。组织部门要在公务员职级套转和晋升中树牢实干实惠、有为有位的鲜明导向,对干部考勤及请销假情况严格管理、兑现奖惩,对干部的合理诉求、待遇保障主动解决、积极落实,真正让干部放下包袱、轻装上阵,该休息时得到充分休息,该工作时时刻充满激情。

  杜绝“时热时冷”,抓好作风转变和温情服务。干部工作、人才工作,归根到底都是做人的工作,做人的工作就要充满“人情味”。组织部门作为干部之家、党员之家和人才之家,始终要以充满温度和人情味的服务来体现关心关怀。特别是对优秀人才,既要有爱才、惜才之心,也要有重才、留才之诚。要建立优秀人才档案,针对优秀人才不同能力特点来精准识人、精准用人,力求人岗相适。要做好人才的后勤部长,推动人才政策激励、待遇保障、生活需求等措施落地落实,确保优秀人才既要引得进、又要留得住、更要干得好。

发布人:风雪归人 发布时间:2020-4-2 16:00 收藏 阅读人次:229

初审:韦卡 编辑:礼嘉 责编:文小汇 回复