干部考察要涵养“听”的本事

　　千秋大业，贵在用人。建设一支高素质专业干部队伍，为党的事业薪火相传提供不竭动力，就必须用好用活干部考察这一手段，涵养“听”被考察对象“为何人”“干何事”“有何能”的本事，才能考准考实干部。

　　涵养听本人言见思想的本事。考察思想，要将被考察对象的“言”与“行”结合起来考察。考察前，考察人必须做到“未雨绸缪”，在“听其言”之前，必须要“知其行”，提前做足功课，多角度、多举措了解被考察对象在平时工作以及生活中，是否是一个坚守党性、思想先进的人民勤务兵。考察时，要用好“望”“闻”“问”“切”四把“手术刀”，从德、能、勤、绩、廉五个方面层层剖析，坚持问好“我是谁、为了谁、依靠谁”，从而深度挖掘被考察人的思想状况。当然，听其言不能尽信其行，考察后，要做好“跟踪”工作，跟踪观察被考察对象是否言行合一，思想上做到与党中央保持高度一致，工作上做到执政为民、事业为上。

　　涵养听同事言知人品的本事。平时开展工作，最了解被考察人品行的莫过于他身边的同事。考察人要具备一双“明耳”，要“兼听”，不“偏听”，广泛听取不同“类型”同事的意见，要听与被考察人交好同事的意见，也要听与其不和甚至交恶同事的意见。要“巧听”真话，不“信听”假话、套话。在与其同事谈话时，要注意“筛选”假话、套话、为一时之利给被考察人带高帽子的空话，也要注意“剔除”因个人恩怨而肆意报复、故意抹黑的假话。去伪存真，拨开“浮云”，才能从其同事口中得知被考察人工作中能否做到廉洁自律、德才兼备。

　　涵养听上级言断能力的本事。向被考察人上级寻求意见时，不能只停留在一两个“点”上，要“多点开花”，从“面”的广度询问被考察人能力的大小。一问领导能力，工作上是否能团结带领同事，一心向前，干事创业。二问工作能力，是否服从组织领导，是否求真务实，是否能从多方面多角度考虑问题。三问决策能力，布置任务是否条理清楚、思路清晰，完成任务是否不走弯路，做决定时是否存在“一言堂”的问题。四问创新能力，是否故步自封、因循守旧，是否解放思想、更新观念……考察人只有多方面地问、多角度地问，才能获悉被考察人能力的高低。

　　涵养听弦外言究根本的本事。如果把“琴弦之音”比作“乐音”的话，那么“弦外之音”就是“余音”了。乐音固然好听，但是余音也是不可或缺的。在干部考察中，有这样一种现象：考察组访谈时，都是一片叫好之声，等考察组一走， 却出现与访谈时极不相符的现象，导致“叫好不叫座”的尴尬局面。听音之难，难在听到最真、最实的声音。在工作中，没有“余音”是不可能的，有些干部有些话、有些事放在平时不愿说、不敢说，考察组的到来，正好给了他们机会。要鼓励这部分干部放下心理压力、去除顾虑，多说一些发自内心的，代表群众真实利益的话。“琴弦之音”少了“弦外之音”，曲子就会缺那么几分味道，考察干部如果只听“乐音”，对“余音”置若罔闻，就会失去几分真实性。所以干部考察必须把“乐音”和“余音”结合起来听，才能听到最全面、最真实的声音。