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别让“试点”躺在“点上”呼呼大睡

山东省潍坊市委组织部 刘文晓

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  现实工作中,在某地或某个领域探索先行,模式成熟后再推广经验,这种“试点工作法”对于推陈出新、提高效能很有必要。然而,个别单位存在只试点不推广、过度“以点带面”现象,成为变相的形式主义,增加了基层的负担,群众意见也不少,值得引起重视。

  工作试点不能拿来当炫耀成绩的“亮点”招牌。一些单位在开展试点的过程中,或多或少存在这样四种倾向:有的在方式方法上总是“拿盆景当风景”,喜欢找几个容易铺开的点投入大量资源打造,试点部位看似“光鲜亮人”,面上整体水平提高迟缓,甚至基础仍然普遍薄弱;有的在选点上喜欢“标新立异”,过于追求剑走偏锋、生冷怪癖,因为偏离重点和主流,工作只能停在试点处,不能普遍推广借鉴;有的在时间节点上频繁“另起炉灶”,换一个年度或一个负责人就重新开始新的创新及试点,造成年年试点、人人试点,难以持续形成合力,本应是“深挖井”创新项目陷入“光挖坑不见水”的怪圈;还有创新实施主体习惯发“委托试点”的帽子,一再指令基层单位或其它相关部门开展试点,当了甩手掌柜还幕后发号施令,来了任务就催表格要材料,出了丁点成绩就张冠李戴抢功劳……凡此种种,助长了以形式主义和官僚主义为主要“临床表现”的歪风邪气,拉低了干部的能力素质和形象威信,还给正常的作风转变和政治生态建设抹了黑、添了堵。

  试点本质是推动创新的中间环节和工作过程。倘若当作亮点成果去看待,不仅是一个干部自欺欺人的表现,结果也注定是瞎子点灯、竹篮打水。在某种程度上说,没有推广开来或者没有推广价值的“试点”,像水中月、镜中花一样,中看不中用、空欢喜一场。首先,单纯个位数的试点本身就存在夭折、失败的风险,而且越是急难险重和关键领域的试点,其一帆风顺、全面突围的概率越小。其次,试点推广的过程是利益博弈、迎战风暴般阻力的过程。这期间,因为客观环境的复杂多元,以及其他实施主体经验、能力、阅历、性格等的限制,各种超越普遍规律之上的突发事件和特殊情形,需要逐一分析、审慎研判决策,否则就容易出现“一刀切”“拉郎配”等问题。再次,部分实践即便暂时取得积极向好的态势,整体和长远上的大功告成尚需时间考验和深入观察。如果好大喜功、急于求成,容易忽略导致“堤溃”的“蚁穴”、造成“断崖”的“基石”,甚至出现前功尽弃、身败名裂的不良后果。

  落实指数是考量试点质量的“游标卡尺”。让试点更加“实”一点,要强化对干部正确政绩观的教育,校正侧重看材料、听汇报式的考核指标,合理融入第三方评估、被服务对象大数据测评等客观科学的评价方式,让创新创造更多群众可观可感的成果,及时叫停只让领导满意而不管群众感受的“表演作秀”“表面工程”。要强化大抓基层、重视基础的工作导向,既坚持自下而上创造经验的创新模式,更加强自上而下加大对基层一线政策、资源、信息、技术方面的支持,全面补足工作短板,有效预防风险和意外,在上下联动中形成合力、提高质效。要督促和鼓励领导干部增强一以贯之持续抓的韧劲,更多选择现场办公和一线调研,大力倡导亲力亲为、与群众同甘共苦的优良作风,不断完善有部署、有指导、有考评、有反馈的工作机制,及时帮助基层发现问题、整改提升,坚决不做“点上”的干部,不断开阔视野、解放思想、埋头苦干,让创新迈入“螺旋式”上升的良性循环,取得更多跨越式、可持续的一流成果。
发布人:潍县晓子 发布时间:2020-5-11 09:52 收藏 阅读人次:5689

初审:楚搴 编辑:水见文 责编:李一画 回复