挂职锻炼是提高干部综合素质特别是实际工作能力的重要途径，是建设高素质专业化干部队伍的重要举措，为着力打造一支活力充足、敢于担当、能为善为的后备军。近日，随着工作不断深入开展，各地也陆续召开年轻干部挂职动员会，一大批优秀青年干部以挂职的形式走上新的岗位，接受锻炼和考验。
干部挂职不同于干部调任，涉及单位、人员多，覆盖面广，可以说是干部培养的一项系统工程。做好这项工作，需要加强完善组织部门、派出单位、接收单位“三位一体”的挂职干部管理机制，把好“三关”，提高挂职锻炼的实效和成果，使挂职锻炼“挂”出实效、炼出“真金”。
组织部门要把好“考核关”。挂职干部，不是断线风筝，管理考核要时时在线不下线，严在日常，重在实绩，防止“挂而不职”流于形式现象产生。组织部门要发挥考核指挥棒作用，营造选人用人风清气正风向标，既把人选好，也要把人用好，更要考核好。组织协调成立挂职干部临时党支部，由组织部门选派干部担任临时党支部书记，按照规定及时开展组织活动，掌握好干部近期动态。着重以实绩和贡献评价干部，采取走访接收单位领导干部和基层一线百姓群众相结合的评价方式，画好画准挂职干部全息像，为以后提拔晋升作为参考。对于表现特别优秀的挂职干部，给予适当的精神和物质奖励，征求挂职干部挂职期满后自身意愿，在干部任用方面给予一定的政策倾斜，营造能者上、庸者下的良好氛围。
派出单位要把好“统筹关”。解决好挂职干部后顾之忧，才能安心生活、尽心工作、舒心学习，促进素质、能力双提升。派出单位要支持开展挂职工作，克服“舍不得、离不开”的老旧思想，破除“挂出去，回不来”的错误认识，服从工作大局，统筹任务分工，避免挂职干部“两头跑”“两难顾”。要统筹安排，以不影响本单位正常工作，又能结合干部队伍建设，锻炼干部为原则，坚持人岗相适、人事相适，择优推荐挂职干部，防止“派非所需”。要跟踪服务，解决部分干部由于到新环境有“不好意思”“难为情”等想法，工作生活中问题不能够及时解决，与接收单位多走访、多联系，在把人派出去的同时，做好服务工作，把“线”拉起来，把沟通开展起来，把工作推动起来。
接收单位要把好“信任关”。进了单位门，就是一家人，对待挂职干部要像对自己干部一样，同管理、同要求，不搞特殊化。要配好“师傅”，选取经验丰富，善于沟通交流的同志担任挂职干部师傅，采取结对帮带形式，面对面指导、一对一传授，将老同志丰富的工作经验立体式地展示给挂职干部，增强目的性和针对性。要给好“位置”，充分信任挂职干部，不将挂职当下乡体验生活，根据特点、经历，大胆使用，安排最合适的岗位，接受锻炼，得到提升。压好“担子”，消除将挂职干部当作“座上宾”想法，真正把急、难、险、重的任务交给挂职干部去完成，丰富干部经历结构，切实增强挂职干部应对复杂问题和处理矛盾纠纷的综合能力，真正达到干部锻炼提升和经济发展促进的双赢效果。
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