今年以来，受新冠肺炎疫情影响，公众消费需求逐渐从线下转到线上，直播带货也愈发走红，各地领导干部纷纷走进直播间，化身“主播”，“代言”当地特色产品，得到广泛认可。但与此同时，产生的一些不良现象让干部直播带货变了味、走了样，有的地方在开展“县长直播带货”活动中给机关职工下任务、搞摊派，导致效果不佳、流于形式；有的干部不熟悉直播规则，在直播间全程低头念稿，与网友缺乏互动、人气冷清，被戏称“翻车现场”。若直播间变成“秀场”，久而久之，就会让直播的初衷蒙尘，从而失去带货的意义。互联网时代，让干部为带货助力，为直播添彩，要从“形”“味”“质”三方面下功夫。
塑“形”把准带货风向标。网友们愿意为领导干部推荐的产品付费，多是出于对党委政府的信任和对脱贫攻坚事业的理解与支持。干部们要清醒认识到，直播带货的主要目的是激活市场、带动消费，为对冲疫情影响、推动复工复产、助力脱贫攻坚探寻有效路径。要始终坚持助农为民，把准带货方向，塑好带货形态，时时处处体现政府公信力。明确干部带货“边界”，为本地产品和企业“站台”时，要既亲近又清白，注重构建亲清新型政商关系。要力戒形式主义、官僚主义，坚决摒弃流量注水、销量造假、大搞摊派等行为。
调“味”烹饪干群效益餐。直播带货要对味，干部就必须摆脱开会时正襟危坐的样子，撸起袖子转变成为“李佳琦”，提升带货能力。直播前要认真“备课”，近距离、全方位、多渠道了解直播常识，熟稔产品特性，只有脑子里“有货”，才能带得动货。直播中要注意公共沟通技巧，掌握新媒体传播规律，多用“网言网语”，营造轻松幽默的直播氛围，让网友在平等交流的基础上不自觉为产品“买单”。此外，还要积极探索将直播间搬到田间地头，让干部到基层“挥两把锄头”“摘几次鲜果”，进农家“掀群众锅盖”“坐群众板凳”，在带货的同时，拉近与群众的距离，密切干群关系。
提“质”激发直播新动力。干部直播带货之所以“吸睛”，离不开互联网时代的新鲜感，由于干部本身的身份限制，让其经常进入直播间并不现实。长远来看，要让带货直播的“新鲜感”转变成产业长久的“保鲜期”，还应把带货的主角变成农户或专业直播团队，干部的主要精力则要回归到完善产业链，打造良好的直播销售生态上，把功夫下在平时。走出直播间，干部们要充分考虑当地经济体量、产业特色，弄清楚消费者的真正需求，充分挖掘当地农特产品特征与价值，量身定做“爆款直播”。要着力打通产品的“堵点”“痛点”，完善仓储、包装、物流、售后等一系列配套环节，严把质量关，形成核心竞争力，为长远发展储力蓄势。同时注重加强与互联网主播团队合作，抓好本地电商人才队伍建设，通过“外引内育”多方拓展销售渠道。
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