这几天，“2020珠峰高程测量登山队队员成功登顶”的消息刷屏网络。我在浏览相关文章中，对“中国梯”印象深刻。“中国梯”是1975年中国登山队员为方便攀登“第二台阶”时架设的。早在1960年，首次攀登珠峰的中国登山队员刘连满甘当人梯，让队友踩着自己的肩膀向上攀登，最终跨越了被西方人认为不可逾越的“第二台阶”。
由此可见，“中国梯”的前身是“人梯”。危难之时显身手，舍身为梯见精神。通过这个细节，我仿佛一下子有了感悟：组工人其实就是搭梯人，在攀登的队伍里，替别人搭梯，牺牲小我成就大我。反言之，如果在工作中积极发扬“搭梯”精神，就能把干部、人才、基层党建等组织工作抓出质量、抓出效果。
组工人是“攀登人”。世上无难事，只要肯登攀。攀登者所走的道路从来都不是平坦的大路，而是曲折蜿蜒的小路、起伏不平的山路，尤其是在无路可走的地方，要不停地克服困难，才能保证向上攀登。山登绝顶人为峰，一举成就英雄名。“顶峰”始终是攀登者的终极目标，就算遇到再大的困难和风险，都会不停地向上攀登。新时代，组织工作的触角延伸到各行各业和方方面面，所面临的压力和挑战不言自明，尤其是在疫情的影响下，在经济发展遇到瓶颈时，胸怀攀登之志的组工人，越是在风险和挑战面前，越要坚持搭梯助人、向上攀登，惟如此，才能保证不断把事业推向前进，推向新高度。
组工人是“搭梯人”。“搭梯人”就是为别人的攀登奠定基础。作为一个拼搏奋斗的团队，就少不了这样的搭梯人。组工人善于并甘于做搭梯人，是团结人、帮助人、成就人的需要，也是坚定必胜信念，在困难和压力面前，把党和人民的事业不断向前推进的需要。团结精神、搭梯精神、攀登精神，越是在遇到巨大困难的时候越能体现得淋漓尽致。“甘为人梯”，在具体工作中，有时表现为“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的集体智慧；有时表现为集体攻关时“1+1＞2”的爆发力、意志力、忍耐力。同样的困难，对于个体而言，可能是不可战胜的，但对于组织而言，就不存在不可战胜的困难，因为组工人是“逢山开路，遇水搭桥”的“搭梯人”，随时准备托举别人不断前进。
组工人是“奉献人”。正如一台精彩的杂技节目，“尖子”演员的出色表演，都有赖于“底座”演员的托举，但“底座”演员往往是幕后英雄，功而不显。“底座”与“尖子”的完美配合，才能完成精彩的杂技表演。正如“将相和”中的廉颇与蔺相如，只能相互配合，而不能相互较劲、盲目攀比。组工人往往是给别人搭台的人，也是给别人颁奖的人，甘当“绿叶”，才能更好地衬托“红花”。牺牲小我、成就大我，甘于搭梯、托举别人，这应是组工人的特质与精神。“虽不能至，心向往之”，对于组工人而言，别有一番深意。飘扬在事业顶峰上的旗帜，永远镌刻着组工人的担当精神、无我精神和奉献精神。
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