当前，一些地方在推进工作落实时，习惯性地将目标任务分解，美其名曰清单化管理，实际是把目标任务“碎片化”。几十上百页的清单，看着都让人头疼。基层往往不堪重负，或者敷衍应付，或者疲于奔命。
无论是践行党的群众路线，还是深入全面从严治党要求，都需要把目标任务落细落小落到实处。从这个意义上讲，目标任务细化量化无可厚非，特别是涉及民生民本领域的目标任务，更应当如此。
众所周知，越是到基层，在推动目标任务落实时，越需要考虑实际情况。姑且不说目标任务安排合不合理，单就落实目标任务的程序、原则等而言，在法律、制定框架以外，更多地需要基层干部灵活应对。过多过滥的“碎片化”分解，一方面，可能使基层干部只顾埋头拉车、不顾抬头看天，在围绕大局、聚焦中心上不闻不问，甚至跑偏走远；另一方面，也可能使基层干部看不到目标“全貌”，陷于日常琐碎不能自拔，工作缺乏前瞻性和主动性，因而丧失积极性和创造性，长此以往必然产生消极情绪，最终影响工作质量提升。
一项旨在推进目标落实的举措，反倒成为掣肘目标落实的障碍，这无疑与管理的初衷相违背。表面上看，是目标管理不到位的问题，而实际上是形式主义、官僚主义的问题，是本位主义使然、脱责意识驱使。
习近平总书记强调，纠正“四风”问题不能止步，作风建设永远在路上。解决目标管理“碎片化”问题，还需要实施目标管理的各级各部门从自我做起，以从严务实的作风推动目标管理真正落实落地、见到实效。
首先，要强化担当意识。作为上级单位或者主管部门，要自觉履职担当，坚持宏观目标与微观目标相结合，让基层干部既能看近更能看远，不作过多非原则性限制，为基层释放更多灵活性，坚决防止推责甩责、责任层层下放。其次，要坚持精简原则。既始终紧扣上级部署要求，更聚焦基层具体实际，在目标任务分解上尽量精简，防止过多过滥，特别防止“手伸过长”；强化重点目标考核管理，特别是围绕中心大局的目标；保证目标除规定动作之外，更多强调精准施策，突出目标考核的针对性和有效性。再次，要强化目标统筹。原则上目标任务“一个口子”出，统一由督查目标办统一进行，不搞重复下达或者部门单独下达。认真开展工作督查，防止部门本位主义，脱离总体目标自搞一套，让下级敢怒不敢言。
知是行之始，行是知之成。目标管理“碎片化”是个问题，而更关键的是，我们知道是问题还有意而为之。知行合一，请从目标管理做起。
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