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共产党员网 先锋文汇组织工作

是“无人可用” 还是“用不好人”?

江苏省连云港市灌南县委组织部 杨世栋

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  基层工作环境:苦苦苦;基层工作状态:累累累;基层工作人员:忙忙忙。由于基层事务的多样性和繁杂性,各单位总是面临着事多人少的尴尬局面,以至于各基层单位一把手经常抱怨“无人可用”。

  是“无人可用”,还是“用不好人”?这种“无人可用”假象的背后,一是年龄结构不均衡,工作活力不足,效率较低;二是工作分工不严格,急事大事一起干,存在出工不出力现象;三是鼓励激励不及时,经济待遇和政治待遇难以保障,干部有逃离基层趋势。破解“无人可用”局面,关键还是要“善用人”,才不会“用不好人”。

  善用“帮”和“带”,让“后浪”与“前浪”共涌。“帮”就是传授实践工作经验方式方法、传授如何处理和驾驭复杂问题;“带”就是带头亲力亲为,手把手地教、面对面地辅导带出优秀干部。要给年轻干部配好“师傅”,优选经验丰富、善于沟通交流的同志,采取结对帮带形式,面对面指导、一对一传授,将老同志丰富的工作经验立体式地展示给年轻干部。要为老同志提供“位置”,在党委政府重点工作继续出谋划策,为年轻干部做好榜样,增强老同志荣誉感、幸福感、成就感和归属感。要为“老中青”干部组好“班子”,合理使用各年龄段的优秀干部,不一味追求干部“年轻化”,做好平稳过渡,防止出现“青黄不接”现象,发挥各年龄段干部的最佳效能,提升整体工作效率,形成万马奔腾、千舟共济的局面。

  善用“分”和“合”,让“分力”与“合力”同频。人心齐,泰山移,要提高工作的整体合力,关键是选好方向,下好力气,把全体干部的心思和与精力统一到推动本区域发展上来。领导班子要严格落实民主集中制,不设一言堂,集思广益,允许讨论起来有不同声,确保工作落实一个声。单位主要领导要强化统筹能力,根据班子成员专长和特点,做好副职的合理分工,注重放权,使副职有职有权有责。副职与副职之间要相互配合,既立足做好分管工作,也要顾全大局,对不分管的工作中存在的不足和隐患加强提醒。分管领导与具科室要强化沟通,加强工作指导,做出成绩要提出表扬,出现失误要勇于承担,调动科室人员的工作积极性,使人人有压力、人人有动力、人人有干劲。

  善用“奖”和“惩”,让“干好”与“干差”存异。干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样,可能是有的地方干部管理中长期存在的吃“大锅饭”弊端,一时也很难采取有效措施来杜绝这种现象的发生,还需久久为功。给干部摆好“英雄擂”、搭好“赛马场”,将个人能力勇于展现出来,让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。对于态度消极、不思进取、散漫懈怠干部,做好惩戒,严重者给这些干部打板子、摘帽子,严明奖惩。用好“三项机制”,探索推行容错纠错机制,细化干部减轻问责或免予问责情形,严管和厚爱结合、激励和约束并重,为敢于担当的干部撑腰鼓劲,避免干事多出错多、不干事不出事的逆向惩罚。
发布人:想要小火苗 发布时间:2020-6-9 08:48 收藏 阅读人次:2309

初审:凌晨 编辑:余元潇 责编:亦风 回复

1莆实之美发布时间:2020-6-9 21:42

作为乡镇干部,对此深有体会

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