上级部门的各类督导、检查等考核工作对基层来说犹如一根“指挥棒”，直接指明了各项工作的重点内容和方向。从实践来看，用好这根“指挥棒”有利于促进基层工作减负增效，促进形成崇尚实干的良好氛围，反之则会导致形式主义、官僚主义顽疾复发。各考核主体部门应注重通过提高考核工作的“质”，促进提升基层工作的“效”，真正用好“指挥棒”。
提高“指挥棒”的实践导向。各类考核工作的意义原本在于督促基层干部把每项工作动作做到位，促进工作取得实际效果，具有很强的实践性。所以考核内容要避免空洞无物、脱离基层实际的内容，同时也要避免考核指标过细过小，限制基层干部发挥自身能力空间。在制定考核内容时，应该在紧密结合基层实际的基础上，细化具体内容指标，把每项工作需要完成的内容和预期效果写实写细，让基层干部对考核内容一目了然，并能从中体会到考核意图和工作思路。同时，也为基层干部留出施展拳脚的空间，能够体现出基层工作的特色亮点和工作实效，让“指挥棒”具有较强的实践导向。
提高“指挥棒”的客观导向。客观全面是考核工作所应具备的最基本特点，考核工作若仅仅停留在听汇报、查资料、看报表等固有形式上，既无法让考核者全面深入了解实情，不利于组织决策，同时也容易让基层干部有苦难言，甚至误认为纸上功夫比实际能力更重要，形成错误导向。在开展工作考核中，我们不妨采取多种形式，将书面考察与实地考察相结合，自查自纠和群众打分相结合，明察和暗访相结合，既促进全面了解客观情况，也避免为基层干部增添不必要的烦恼，用客观、公正、全面的考核形式促进形成真抓实干的工作导向。
提高“指挥棒”的增效导向。工作考核是一种工作手段方法，其根本目的在于促进工作取得实效。由于各领域各地区的实际情况不尽相同，基层单位作为最直接的实践者，所了解到的第一手资料往往就是最宝贵的“档案”。所以考核者应在考核的过程中，耐心听一听基层在推行政策过程中遇到的“麻烦”和难题，从“吐槽”中了解问题产生的背景和深层次原因，用帮助梳理分析问题、给予具体有效指导的方式，使基层加深对政策精神实质的领会理解，既确保政策执行不跑偏不走样，能够取得预期效果，也帮助基层干部指明方向，促进基层工作提质增效。
为基层减负不仅仅是减少一纸报表、少开一次会议就能完成的简单操作，而是需要各级各部门拿出自我革命的精神，从用好工作考核“指挥棒”开始发力，推动减负增效各项措施落在实处。
先锋文汇
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