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共产党员网 先锋文汇党务论谈

领导班子考核应少体现主观意见

重庆市巫山县委组织部 马玉龙

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  对领导班子进行年度考核,是衡量评价领导集体一段时间内整体工作水平的重要举措。定期帮领导班子把方向、鼓干劲、查不足,有利于激励干部担当作为,促进事业发展。领导班子考核务求客观真实,应少体现考核组主观意思表达。

  依程序高质完成规定动作。班子考核一般按照总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、形成考核结果等程序进行,根据需要和工作实际,也可适当简化程序。考核组要努力把从严从实贯穿各程序,把一丝不苟作风体现到各个环节。一个考核组考核多个单位的,应提前明确考核时间,形成时间表,逐步推进实施;开展考核时,务必准时参加,不迟到、不早退。严格考核作风,会议讲话严谨,不开玩笑,不随意解释或表态;个别谈话认真规范,称呼同志,不直呼姓名,不随意接打电话,不吸烟,多用“请”“帮”等语词,不用命令语气。严肃考核纪律,不摊派车辆接送,不随意违规吃请,不肆意泄露考核相关信息。要注意把政策宣讲到位,讲清党政领导干部考核政策规定,介绍干部人事有关政策,说明考核目的、程序及工作要求,应讲尽讲,讲深讲透。

  据需要详细开展问询调研。一般而言,会议测评与个别谈话参加人员有所不同,范围可以适当缩小。考核组要善于把握考核前了解的、考核时发现的突出问题,根据工作需要,可以在一定范围内听取公众意见,可以适当灵活“追问”。可以放大问,适时询问领导班子党建、行政工作及整体运行情况,询问对干部人事、干部待遇及干部精气神等具体看法,询问有关领导“八小时”以外、网上网下、家风作风等情况;可以缩小问,问谈话中干部“无意”说的小事、有意打听的具体事宜,对干部反映“面上”的事,可以试着问到具体的人和事,特别要简单掌握谈话对象的个人履历和谈话价值,初步分析谈话对象透漏信息的可信度、有用度,努力做出客观全面问询研判。

  讲原则谨慎推进全部过程。考核前,列出清单,准备系列考核内容,提供符合资格名单,不漏报、不多填。考核中,审慎研判,及时召集考核组,逐一撰写考核及研判调研汇报材料,精准为干部画像。考核后,汇报考核结果,不能只做“二传手”,一味转述单位评价与需求,要根据实际,针对性提出解决问题的意见建议;不能只做“老好人”,不顾及总体考核等次比例要求,对本考核组内绝大部分单位确定为“优秀”,对领导干部好评“如潮”,提出过多一地一域的交流提拔重用用人建议,要充分征求本级党组织主要负责人意见,综合考虑当事人个人意愿,紧密结合当地工作实际,客观公正提出建议。
发布人:12371网友blox1p 发布时间:2020-6-19 14:56 收藏 阅读人次:434

初审:姜桃 编辑:李一画 责编:文小汇 回复