领导班子考核应少体现主观意见

　　对领导班子进行年度考核，是衡量评价领导集体一段时间内整体工作水平的重要举措。定期帮领导班子把方向、鼓干劲、查不足，有利于激励干部担当作为，促进事业发展。领导班子考核务求客观真实，应少体现考核组主观意思表达。

　　依程序高质完成规定动作。班子考核一般按照总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、形成考核结果等程序进行，根据需要和工作实际，也可适当简化程序。考核组要努力把从严从实贯穿各程序，把一丝不苟作风体现到各个环节。一个考核组考核多个单位的，应提前明确考核时间，形成时间表，逐步推进实施；开展考核时，务必准时参加，不迟到、不早退。严格考核作风，会议讲话严谨，不开玩笑，不随意解释或表态；个别谈话认真规范，称呼同志，不直呼姓名，不随意接打电话，不吸烟，多用“请”“帮”等语词，不用命令语气。严肃考核纪律，不摊派车辆接送，不随意违规吃请，不肆意泄露考核相关信息。要注意把政策宣讲到位，讲清党政领导干部考核政策规定，介绍干部人事有关政策，说明考核目的、程序及工作要求，应讲尽讲，讲深讲透。

　　据需要详细开展问询调研。一般而言，会议测评与个别谈话参加人员有所不同，范围可以适当缩小。考核组要善于把握考核前了解的、考核时发现的突出问题，根据工作需要，可以在一定范围内听取公众意见，可以适当灵活“追问”。可以放大问，适时询问领导班子党建、行政工作及整体运行情况，询问对干部人事、干部待遇及干部精气神等具体看法，询问有关领导“八小时”以外、网上网下、家风作风等情况；可以缩小问，问谈话中干部“无意”说的小事、有意打听的具体事宜，对干部反映“面上”的事，可以试着问到具体的人和事，特别要简单掌握谈话对象的个人履历和谈话价值，初步分析谈话对象透漏信息的可信度、有用度，努力做出客观全面问询研判。

　　讲原则谨慎推进全部过程。考核前，列出清单，准备系列考核内容，提供符合资格名单，不漏报、不多填。考核中，审慎研判，及时召集考核组，逐一撰写考核及研判调研汇报材料，精准为干部画像。考核后，汇报考核结果，不能只做“二传手”，一味转述单位评价与需求，要根据实际，针对性提出解决问题的意见建议；不能只做“老好人”，不顾及总体考核等次比例要求，对本考核组内绝大部分单位确定为“优秀”，对领导干部好评“如潮”，提出过多一地一域的交流提拔重用用人建议，要充分征求本级党组织主要负责人意见，综合考虑当事人个人意愿，紧密结合当地工作实际，客观公正提出建议。