办公室作为机关服务的中枢，是参谋服务机构，担负着为领导决策和服务的重要职责，工作看似简单，实则琐碎复杂；看似麻烦，却又如康庄大道，脉络清晰，如何做好服务工作，打造优秀服务型机关，须重点关注四个要素。
抓住重点，明确工作方向。
一要深刻领会。办公室工作上接领导，下对各科室各部门，起到上传下达的重要作用，作为部门的“神经中枢”，要准确理解各级各部门的意见要求，确保在工作参谋上不出错误。对于领导交办的事宜，要深刻领会，把握重点，抓好落实；对于各级各部门反映的工作，要全面了解，关键要突出重点，把握住大的方向不出问题，并在此基础上做好统筹。二要强化精品意识。注重精准度和实效性，坚持高起点定位、高水平谋划、高标准推进、高成效落实，把每一项工作都作为锻炼提高的机会，每一项工作都当成重点来抓，只要做就做到最好。
细化标准，责任具体到人。
办公室工作面广，内容琐碎，如何将琐碎的工作系统化，成为提升工作效率的重要方向。要坚持一切工作到个人，区分不同领域，细化工作具体标准，明确责任分工。要深入研究新时代对专业化的新要求，加强办公室人员队伍专业化建设，培养专业能力、弘扬专业精神，提高适应新要求、实现新目标、落实新部署的专业化水平，把最合适的人用到最合适的岗位上。
勇于开拓，在创新上下功夫。
要加强学习培训，经常性地参加业务培训、高端专题培训，完善知识结构，开阔眼界视野，增强“八项本领”， 跳出思维“小圈子”，不断提高创新能力和水平。把鼓励创新摆到突出位置，用创新的思维谋划工作，用创造性的办法来解决问题。紧紧围绕工作重点和难题开展调查研究，从基层汲取智慧、总结经验、升华规律，探寻解决问题的有效途径，努力形成推动工作的新观念、新思路、新办法、新制度。
以身作则，确保工作实绩实效。
要在坚持职业操守上作表率。严守政治纪律和政治规矩，自觉按组织原则办事、按法律规范办事、按工作程序办事，该请示的请示，该汇报的汇报，主动做好表率。对于发现的问题，要认真反思，持续推进问题整改，确保整改到位。
