当前，在基层工作中，上下级之间的工作部署、督察考核是日常工作，但其中也暴露出来部分上下级之间沟通互动不足，上级对下级不信任，下级对上级部署有疑虑导致忙于“应试”的情况。究其原因，一方面是有些上级不了解下级实际工作情况，习惯于听汇报、收材料、看数据，而不是去和基层干部、群众谈谈工作经、聊聊心里话。以至于获得的信息往往是经过修饰、美化甚至是片面的。
另一方面是有的下级部门缺乏主动意识，不主动总结汇报实际情况，顾及政绩面子，不敢揭掉“遮羞布”，把“病灶”露出来，习惯于被动应考，等着发试卷。遇到题不对文的也不敢提有益的建议，本着大家一样考，自己不能落后的原则，硬着头皮上。
冰冻三尺非一日之寒，如果继续对上下级沟通互动不足带来的诸多问题视而不见，那将给基层工作带来更多的矛盾和压力。
转换身份，考什么、怎么考需对症下药。上级部门不仅是“出题人”“阅卷人”，也是为基层问题提供思路、方法、答案的“答卷人”。没摸清门路，把好脉象就想当然的制定了方案、开展了部署，结果大多难遂人愿。所以上级部门要积极主动了解基层实际情况，避免生硬的查台账、开大会，只看卷面分，而忽视群众的实际诉求和工作效能。轻车简行“微服私访”深入基层，不搞迎接，少找带路，才更能够融入群众里，摸出情况来。从而对症施策，制定切实可行、能见疗效、督查到位的工作方案和考核方法。
问题导向，摆问题、提建议显责任担当。基层工作、干部绩效的最终目的不是考核拿分或排名先后，而是解决问题，这才是干部工作的“牛鼻子”。所以要充分挖掘基层干部责任担当意识，形成由问题到方法，由考核到反馈的回路机制。特别是下级要敢于讲问题、提想法，变“应试人”为“组卷人”，充分反映新时代背景下所面临的问题和区域性特殊情况，及时反馈工作中的不足和问题，让上级做到心里有数。这样上级才能制定更可行的工作方案，为下级工作把舵领航。
顺“试”而为，开言路、集众智保信息通畅。基层工作与群众打交道，当保持对人民群众的敬畏心。要知道，人民群众才是干部政绩最终的“打分人”。所以一方面要充分利用当前便捷的网络条件，就涉及群众切身利益的政策、部署做到公开透明，让群众做到心里有数；另一方面要广开言路，避免上下级单线联系，防止信息来源单一的现象，建立多渠道、跨层级的信息沟通方式，让想说敢说能说的人充分发声。这样上级能多渠道的了解“真相”，下级能更坦荡的展露问题，人民群众也能更深入的参政议政，何乐而不为？
基层工作纷繁复杂，压力山大，上下级本就同气连枝，工作中当互通有无，有则改，无则勉，避免习惯于为了“考试”才去“应试”。要形成一个上级能够解决问题，下级能够落实工作，动态中相互沟通协调的良性循环。
