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共产党员网 先锋文汇组织工作

立起“优者奖”鲜明导向

贵州省遵义市委组织部 冉鹏

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  近日,习近平总书记在中央政治局第二十一次集体学习时强调,要推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向,为新时代从严管理干部提出了新要求。

  奖励优秀、惩罚落后,是干部管理的方法,是激励干部担当作为的手段。近年来,中央高度重视干部队伍建设,不断加强干部队伍的管理,优化干部管理机制,建立了一系列激励干部担当作为的措施,通过奖优罚劣,形成了实干者得实惠、有为者有位的“赛马机制”,激发了干部干事创业活力。但是,当前仍有部分地方干部管理上特别是考核激励上存在失之于宽、失之于松、失之于软的问题,有的重视奖励而忽视鞭策,只奖不罚,或者不奖不惩;有的实行“上下一般粗”,搞“风水轮流转”“分果果”;有的搞“一刀切”、甚至“走过场”,等等,让考核激励发挥不了激励作用,极易助长慵懒散漫之风,滋生碌碌无为的“撞钟和尚”,挫伤直面问题、勇挑重担、敢闯敢试、大胆作为干部的积极性。必须完善干部考核评价和奖惩机制,不断完善方法手段,树起“优者奖”的鲜明导向,激励和引导更多“勇将”“闯将”涌现出来,推动党和人民事业进步。

  “工欲善其事必先利其器”。树立“优者奖”的鲜明导向,立好标尺是基础。要把考核激励的标尺立起来,既要力求精准、也要注重差异,对不同岗位、不同层级、不同地区的干部,在明确考核具体事项的基础上,突出实干导向,根据干部具体的职责分工、工作难易程度,分门别类建立考核激励的具体内容,制定精准、鲜活的考核激励标准的标准,防止“干好干坏一个样”“干和不干一个样”。

  “试玉要烧三日满,辨材须待七年期”。实现“优者奖”,关键要把优者辨准。要注重把干部考核激励的标准严起来。注重把干部考核激励的功夫下在平时、严在日常、抓在经常。坚持干部实绩在哪里创造,干部考核激励就在哪里跟踪确立,采取平时考、重点考、分类考和综合考等相结合,综合、科学评价干部跟踪任务完成情况。运用好走访、调研、座谈、督查等多种方式,掌握干部一贯表现、一贯作为。要注重干部在关键时刻、危急关头突发事件、复杂岗位的表现和作为,考核和评价干部的政治素养、担当精神、实干作为,随时掌握干部的“新情况”“新表现”。

  “奖”是基础,“用”是关键。只有真正把“奖”的结果使用起来,才能发挥作用、体现价值。要坚持把考核激励的结果用起来。要坚持把干部考核结果与干部选拔任用、激励约束等深度融合,形成优者有奖、优者能上的考核激励“风向标”,转化成干事创业“助推器”。对那些平时热衷混日子、和稀泥,以及唱“梆梆腔”、当“南郭先生”的行为,要坚决进行惩戒、甚至淘汰,防止“劣币驱逐良币”;对政治坚定、敢于担当、实干有为、清正廉洁的干部,要给予褒奖和鼓励;对那些出现苗头性、倾向性问题的干部,要及时咬耳扯袖,引导他们主动作为、奋发有为;对那些不出力、不作为,甚至乱作为的干部要严肃追责问责,倒逼干部把精力和干劲、激情聚焦到干事创业中。

  实干成就伟业,实绩秤出英雄。新时代新征程,实现伟大梦想、推进伟大事业,急需建设一支有激情、有干劲、有作为的干部队伍。只有坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重,持续改进和完善干部考核评价机制,切实让流血流汗者“流芳”,让吃苦者“吃香”,发挥干部考核评价“乘数效应”,不断提振干部干事精气神。
发布人:半坡散人 发布时间:2020-7-2 10:36 收藏 阅读人次:722

初审:图南 编辑:余元潇 责编:亦风 回复