组工干部当有“大格局”

四川省泸州市古蔺县委组织部张亚兰

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据《史记·管晏列传》记载，春秋时期，齐国的公子纠与公子小白争夺君位，管仲和鲍叔分别辅佐二人，期间管仲曾带兵阻击并亲手射杀小白，小白靠着装死才逃过一劫。而后，小白即位，也就是日后的“春秋五霸”之首齐桓公。齐桓公即位之后并没有对管仲展开报复，反而是在鲍叔的建议下重用管仲，而后在管仲和鲍叔的共同辅佐下成就了千秋霸业。

无论是齐桓公、管仲还是鲍叔，都放下了心中的成见，始终站在国家发展大局来思虑问题，也正是因为他们心有“大格局”，以豁达的胸襟容人容事，不因个人得失荣辱而任性行事，才能共同推动齐国霸业的完成。以史为鉴，方能知兴替。作为新时代的组工干部，肩负选贤举能等重要职责，尤需多学习齐、管、鲍三人的肚量、才学、胸襟，做一个“大格局”的人。

做“大格局”的组工干部，要有容才惜才、不拘小节的雅量。愿意重用曾经射杀自己未遂的管仲，除了鲍叔的强烈举荐之外，还有齐桓公个人的肚量。当与管仲进行了一番彻谈了解到其经国济世之才后，更加坚定了要重用管仲的决心，此后更是让管仲担任了齐国国相，并尊其为“仲父”，在管仲的辅佐之下开启了九合诸侯、一匡天下的宏图霸业。治国经邦，人才为要。齐桓公的摒弃前嫌、唯才是举对齐国的成就有不朽的功勋，如此雅量自然值得肩负选人用人之职的组工干部学习。在选拔考察干部之时，组工干部不可因个人好恶、人情关系来影响评判结果，而应当秉持公心始终站在党的事业这个大局行事，拿出容才惜才、不拘小节的雅量，推动“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向健康发展。

做“大格局”的组工干部，要有扎实过硬、出类拔萃的本领。鲍叔之所以一力举荐，齐桓公之所以委以重任，离不开管仲自身的大才。初次与齐桓公讨论治国之法，管仲充分展现自身才识，获得齐桓公青睐，二人一谈就是三天三夜。此后，管仲不负齐桓公的信任，以实际行动推动齐国富国强兵、百姓安居，可以说，齐桓公能够成为春秋时期第一位霸主，离不开管仲的真才实学。自古“千里马”和“伯乐”谁更重要的争论就一直不休，但不可否认的是，“千里马”往往更能够识别出同类。因此组工干部在识人用人之前，也要保证自己成为能力出众的“千里马”。选人用人只是组织工作的一方面，组工干部还有很多其他的业务工作需做，假使自身本领不过硬、业务不扎实，如何能够指导他人，如何能够评判他人？因此，在日常工作之中，组工干部就要注重个人能力锻炼，做到不仅要以德服人，还要以能服人。

做“大格局”的组工干部，要有甘为人梯、豁达坦荡的胸襟。按常理来说，鲍叔和管仲是竞争关系，管仲还曾经射杀齐桓公，鲍叔什么也不用做，就可以轻而易举地拔除这个“竞争者”，自己成为齐国的国相。但是，鲍叔不仅婉拒了齐桓公的任命，还一力举荐自己的“竞争者”管仲，自己心甘情愿退居其次，与管仲一道辅佐齐桓公。事实证明，鲍叔的选择是正确的，因为鲍叔的退让，成全了齐桓公之名、管仲之才、齐国之威，也成全了鲍叔个人之贤，为后世之人称道不已。“甘为人梯”四个庄严的大字，端正地镌刻在组织部的大门上，成为组工干部为人行事的价值导向。组织部门是干部提拔任用的第一道“门”，组工干部的能力作风也向来是干部群体中的“标杆”，但是却更加不能心存“近水楼台先得月”之念，而要拿出甘为人梯、豁达坦荡的胸襟，展现“干部之家”的胸怀，把更多机会留给其他德才兼备之人。

做“大格局”的组工干部，就要学习齐、管、鲍的优秀品质，秉持公心、不徇私情、善为“择人者”，立足岗位、锻造本领、志当“千里马”，不慕名利、抛开得失，甘坐“冷板凳”，矢志推动党的事业有力有序发展。

发布人：选择题 发布时间：2020-7-9 11:24 赞3 收藏 阅读人次：6999

初审：杨南方编辑：亦风责编：礼嘉回复

1关山雄鹰发布时间:2020-7-9 13:04

做一名有雅量、有本领、有胸襟的“大格局”的组工干部

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四川省泸州市古蔺县委组织部 张亚兰

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