在中央出台《党政领导干部考核工作条例》之前，有一种说法是“数字出政绩、政绩出干部、干部出数字”，从中折射出，我们干部考核工作过度依赖“数字”的毛病，凡是能用数字表达的统统考核，仅凭数字大小衡量工作好坏，导致考核结果不够客观公正。笔者以为，干部考核，不能以“数字”论“英雄”，不能以“汇报”看“能力”，不能以“成绩”掩“不足”，要通过抓实干部考察的各个关键环节，前移审核关口，为精准科学选人用人打牢基础。
要坚持干什么考什么，考察标准具体化。要始终把政治标准放在首位，实行分级分类考核。注重分析把握不同区域、不同行业、不同级别、不同年龄段干部的特点，解决“上下一般粗”的问题。要注重岗位特征。党政综合部门要注重考核干部工作总体思路，统筹协调能力；专业技术岗位要考察干部的业务水平、能力素养。要注重职位类别。县处级干部重点侧重驾驭大局能力，单位正职要考察工作思路、廉洁自律等情况，一般干部要考察业务能力等。要注重考核方式方法。考察方式多样化。可以通过个人自评、单位互评、民主测评、全员谈话、业务比拼等方式考核干部，确保考核精准精细。
要坚持把功夫用在平时，考核流程科学化。要突出立体识别，坚持全方位、多角度、近距离评价识别干部，实行定量与定性相结合，既看经济社会发展情况和年度任务指标完成情况，更看党员群众的认可度、满意度，杜绝“数字政绩”。要突出综合研判。充分运用互联网技术和信息化手段开展考核。可探索研发领导班子和领导干部考核网络测评系统和党员干部评价系统。通过对干部的历次考核成效进行深度挖掘分析，为全方位、多角度、立体式考评干部提供决策依据和技术参考通过测评系统。测评系统可以实现各单位网上在线民主测评，确保考核工作精准化。要突出严实标准。干部考核工作要认真落实全面从严治党的要求，坚持从严从实原则，通过和纪检监察部门协同，对参与考核的干部进行“廉政体检”，把好被考核干部政治关、廉洁关。
要坚持结果运用，以用促考，考核结果体系化。要坚持把考核评价与干部激励有机结合。着眼于充分发挥考核激励约束的“指挥棒”作用，把考核结果作为干部选拔任用、管理监督、责任追究、培养教育的重要依据。在推荐表彰、干部提拔和后备干部培养中，注重向考核优秀、实绩明显、群众认可度高的干部倾斜。要坚持考核评价与推进干部能上能下有机结合。对德才表现好、实绩突出、群众公认的干部，大胆提拔使用；对长期闹不团结、给工作造成严重影响、群众意见大的，不担当不作为的给予组织处理。通过强化考核结果运用，调动广大干部的积极性、主动性，真正让干部考核经得起人民和时代的检验。
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