基层年轻干部难到底“难”在哪?

安徽省滁州市琅琊区滁阳街道选调生陈飞扬

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　　都说当好一名基层干部很难，当好一名基层的年轻干部更是难上加难。一些年轻干部不愿留在基层、扎根基层，一心谋划着通过考试或借调，甚至辞职离开乡镇，导致有部分基层单位正面临“断层”之忧。那基层的年轻干部到底“难”在哪里呢？

　　加班难不加班也难。俗话说“上面千条线，下面一根针”，基层工作苦活、累活、急活多，加班加点是常事，年轻干部作为基层单位的中坚力量当然得一马当先。“组织部的灯”“扶贫干部的背影”“5＋2，白加黑”，这些都是形容基层干部工作辛苦的。加班已经很难了，不加班时候也很难。除去这些正儿八经的加班，一些基层单位可能还有“摸鱼式加班”现象：领导不走底下人也不能走，靠工作时长来衡量一个人工作好不好，导致一些基层年轻干部只能“形式主义加班”。实际上，基层工作更重要的是解决问题，并不适合可视化与量化，评价一个干部工作的好坏也不能简单通过工作时长来衡量，要采取多种干部考核方式，避免“一把尺子量到底”，要把干了什么事、干成多少事、干好哪些事、群众是否满意、身边同事是否心服口服等作为重要评判标准，这样年轻干部既能安心加班，也能安心不加班。

　　提拔难不提拔也难。任务杂、加班多、晋升慢、待遇低，这些都是基层最真实的写照和最现实的问题。都说基层是年轻干部施展才华的大舞台，这话不假，但基层确实也存在着提拔晋升“天花板”问题。首先，年轻干部想通过自己努力在基层得到提拔晋升可以说还是很难的；其次，即使少部分年轻干部并不想提拔晋升只满足于工作生活稳定维持现状，但是在周围环境和人的影响下，也会产生一些心理落差感。针对这一难题，要试着打破年轻干部提拔晋升的天花板。让年轻干部看到晋升的希望，才能让他们更有干劲儿；对优秀年轻干部进行破格提拔，才能让他们看到榜样的力量。做到“优者奖”，对优秀干部予以表彰甚至是物质奖励，才能激发年轻干部的积极性，杜绝体制内的“平均主义”，才能增强年轻干部的获得感。

　　工作难不工作也难。不知道大家有没有听过“二八定律”，在人力资源管理中，普遍存在“二八定律”现象，即20％的关键少数创造了80％的效益。这些年这个定律在基层单位中越来越明显，你会发现不管是在哪个乡镇街道，干活的可能就是那20％的年轻干部，越是年轻优秀的干部就越会受到“重”用，美其名曰“年轻人就是要多干活多锻炼多进步”。这种“累的累死，闲的闲死”的工作怪圈不仅会让年轻干部工作压力加大，也会在一定程度上打击他们的工作积极性。另外，有很多年轻干部其实都是背井离乡到基层工作的，好不容易熬到下班，偌大的机关大院成了你一个人的战场。时间长了，背井离乡又难以融入群体的年轻人不免产生一丝孤独感。年轻干部本身就是基层的稀缺资源，一方面要把基层事务合理分工，杜绝不合理的“能者多劳”现象，减少形式主义，提高基层治理能力，另一方面也要丰富体制内的业余生活，丰富年轻干部的精神世界，多关心年轻干部的心理，捂暖他们的的心。

　　基层年轻干部说难也难，说不难也不难。其实只要能设身处地替年轻干部多考虑，工作上让他们安心，生活上让他们暖心，终有一天他们会经历过风雨的洗礼成长为基层的“参天大树”。

发布人：会眨眼的鱼9631 发布时间：2020-7-21 10:54 赞3 收藏 阅读人次：7159

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