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山东罗庄:“四链” 助年轻干部成长成才

山东省临沂市委组织部 许传磊

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  近年来,山东省临沂市罗庄区不断优化年轻干部选、育、管、用成长链条,提升年轻干部培养选拔质量,着力打造一支素质过硬、能力突出、作风优良的高素质专业化年轻干部队伍。

  强化识别链,实施精准化筛选。成立区委督查落实委员会,对督查考核人员实行“半年轮岗、每年交流、一岗双责”,避免考核过程人熟事熟、抹不开脸、怕“得罪人”,从严从实督查考核,增强干部考核的准确性、科学性、公平性,建立起干部督查考核与选拔任用相结合的干部选用机制。强化跟踪识别,坚持到基层一线、发展一线、创新一线,考核年轻干部的实绩表现,实行定性与定量评价相结合,赋分管理并记入干部实绩档案。根据考核情况,精准识别一批实绩突出、排名靠前的优秀年轻干部,纳入后备干部培养库。

  完善培养链,实施个性化调训。结合学历层次、岗位特点、个人需求和事业发展需要,立足全区28周岁以下和35周岁以下两个年龄段的干部,以笔试、面谈等方式从全区层面筛选一批年轻干部参加素质提升培训班,并对学习表现全程纪实。注重个性化实践历练,针对年轻干部基层经历不足、领导方法缺乏等问题,结合疫情防控、项目攻坚、安全维稳、第一书记等工作,选派60名干部挂靠3个重点工作线、60项重点推进工作,从区直单位选派22名干部挂职街镇领导班子成员充实街镇工作力量,选派5名干部到临沂罗开控股集团挂职推进经济开发区建设,着力推动年轻干部深入一线“墩苗”历练。

  延伸监管链,实施动态化更新。依托双向约谈、谈心谈话等制度,畅通组织部门与年轻干部的沟通交流渠道,及时掌握年轻干部的思想动态和心理状态。加强八小时以外监管,对出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正,确保年轻干部能干事、不出事。对纳入培养库的年轻干部持续跟踪考察日常表现、考实工作实绩,对政治素质不高、工作能力不强、得不到群众公认、不适宜继续作为后备干部的及时退出培养库,建立起定期优化、有进有退的动态储备机制。

  突出使用链,实施科学化选拔。坚持“两优先”原则,在领导班子、科级职位有空缺时采取先挂职锻炼,根据挂职期间的表现再行安排正式任职的方式,优先使用有一线工作经历的优秀年轻干部,提拔重用时在同等条件下优先考虑优秀年轻干部。对纳入培养库的年轻干部进行考察,结合实干实绩、群众公论和一贯表现,对条件成熟的大胆提拔使用。近年来,按照事业为上、用当其时的原则,在坚持标准条件的基础上,先后提拔任用30岁以下干部19名,进一步激发了年轻干部干事创业热情。

发布人:xuchle 发布时间:2020-7-28 10:41 收藏 阅读人次:584

初审:杨南方 编辑:礼嘉 责编:文小汇 回复