干部考察莫要“来去匆匆”

　　习近平总书记指出，对干部的认识不能停留在感觉和印象上，了解干部要有一个过程，不是一下子、经历一两件事、听了几句口号就能解决的，要看长期表现。对于组织人事部门而言，干部考察是一项经常性的基础工作。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风，这关乎着本地区干部人才结构的优化，也影响着干事创业良好氛围的营造。

　　然而，在干部考察过程中，有的地区“搞形式”“走过场”“过流程”，一来就提拔，一考就必过，来也匆匆，去也匆匆，稍有不慎，就会出现“视线盲区”，以至于“带病提拔”“带病上岗”。要破解这一“隐秘的角落”，谨防干部考察过程中的“来去匆匆”，就要变“搞形式”为“听实话”，变“走过程”为“捞实情”，变“过流程”为“出实招”，助推干部队伍行稳致远。

　　在人选的圈定上莫要匆匆，由面到点，要逐步收圈。在倾向性人选的圈定上，要结合干部信息智能化建设，充分运用大数据摸排功能全面梳理。在岗位需求上要明确哪些是基本项，哪些是加分项。在符合基本项的人选范围内，要考虑对象的个性化特征进行排序。在优秀年轻干部的选拔任用上，既要突破思维局限，大胆使用，不因年龄而直接排除在圈外；也要遵循使用的路径，不因缺少年轻干部数据而未经斟酌直接提拔使用。在谈话对象的圈定上，要充分考虑他管的、管他的、他身边的三类人群结构的合理划分。有的干部在工作上兢兢业业、踏实肯干，但在生活上有不良嗜好，有大额欠款，甚至被纳入失信名单。只有注意听取社交圈、生活圈对其八小时外的评价，才能综合考量干部能否胜任岗位。

　　在时间的设定上莫要匆匆，由远及近，要逐项掌握。干部考察是了解和掌握干部信息的过程，要尽可能在最短的时间内掌握最多的信息，但不能一蹴而就，因时间短而匆匆了解。要注重形与效的有机统一。“一来就提拔”反映的是在他人眼中考察组考察调研时间短、绝大多数考察都是提拔。要适当延长考察时间，用好时间的“显微镜”功能，从细微之处着眼，考准考实干部。在疫情防控、防汛救灾等专项干部考察中，不妨派专人驻扎在现场，从一日考察延长到一周考察，近距离实地了解干部的真实情况，用考察的“时间指数”换得结果的“实效指数”。

　　在材料的敲定上莫要匆匆，由浅入深，要逐字琢磨。有的考察材料仅以考察对象近三年的个人总结为基础“变样子”，匆匆完成，对个别谈话内容参考度、结合度不高。既不能突显考察对象的特点，也不能直指“人之短”。“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”考察材料作为干部提拔使用的凝练性总结，一字之差可能会造成干部任用差之千里。要在遣词造句中慎之又慎，逐字逐句反复琢磨，凡是所用字句都应当有依据，莫要只求快、不求质。高质量的干部考察材料应当在抹掉名字之后，仍然能让人迅速报出考察对象名字，而非换个名字照旧可以套用。