“哪一个地方的发展是靠‘痕迹管理’管出来的？日志、照片、文字材料，每天光是归档这些素材就耗费不少时间，对它们收归、整编固然有其意义，但仅靠这些就判定一个地方工作做得扎不扎实，仅靠‘材料准备得齐不齐、好不好、美不美’定考评，未免有点本末倒置了。”“痕迹管理”近几年在基层工作中被广泛应用，部分干部怨声载道。
所谓“痕迹管理”，就是指在各种管理工作过程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空白、死角的缜密的工作记录，包括交接班记录和留下证据。适度且科学的“痕迹管理”，是用前事指导后事、促工作质效齐升的有效途径，但在某些地区，本意是监督干部为群众真做实事的“留痕管理”却病变成了一种新型的形式主义，“线上”党建、财务、民政、社保、综治、计生、环保等不同领域的APP齐备，名目众多，每日需“打卡”上报工作及民生情况；“线下”驻村日记、履职手册、各类表格填写得满满当当，加班加点，甚至没有足够的时间走村入户办实事，乡镇基层尤甚，这让许多干部发出了如上感叹。
检查考核本是对一个单位工作成绩的评判，也是对党员干部工作成绩的鉴定。然而，如果每项工作都要检查“留痕”资料，选择在“留痕”上大做文章，以此来显示工作做得踏实、有效，这样的“痕迹管理”无疑为一种新形式主义。
如何破除过度“留痕”，不仅是基层更是上级需要思考的课题。
“实”——上级管理部门要先“自我开刀”，让检查评比有更为科学的评判指标。要大兴调研之风，关键一个“实”、立足一个“真”，领导干部带头自觉行动，发挥头雁效应，让“痕迹”落到实际工作中，而不是浮于表面、空喊口号；在以材料为参考之余，要多多创新考核思路，这比一摞摞的材料要来得科学且靠谱得多。
“减”——要明确基层的“权力家底”，为基层权责“瘦身”。基层是政策落实的“最后一公里”，但随着基层干部工作职责的增多，干部的压力也在不断增加，“事多人少”的普遍现状让很多干部直呼“不堪重负”。这不仅影响干部的身体健康，一定程度上也“损害”政策落地的质量——因工作繁重，部分干部对工作属于对待、应付了事，影响了党委政府为民服务的形象。因为，要“减”就要建立权力清单、规范责任清单，完善与基层工作实际相匹配的权责体系，将不合理的权责坚决剔除，让干部能集中精力将实事干好、干精、干到群众心坎上。
“增”——基层干部要多一些关爱，少一些苛责。不合理的“痕迹管理”使得部分管理者过分偏重材料在考核中的比例，伤了部分实干家的心。从“软件”上优化，要加大对基层的财政保障能力、提高干部的薪资待遇，要为基层干部营造更优的晋升空间和发展空间，完善正向激励机制，要从提升干部综合素质出发提供相匹配的培训，促进干部全面发展、促工作事半功倍。
“矜伪不长，盖虚不久。”只有深入一线，倾听群众呼声，多措并举，让党的事业真正在群众心里留痕——这才是最有价值的留痕。
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