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共产党员网 先锋文汇学习心得

用好“三板斧” 给基层“松松绑”

江西省安义县县委组织部 胡成

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  喝茶看报,朝九晚五,或人浮于事,或颐指气使……曾有人对基层干部这样“画像”,流传颇广。但事实上,基层干部并非“闲云野鹤”。基层干部常年“连轴转”,“5+2”“白加黑”早就习以为常,更有甚者离家数月不归,废寝忘食,真可谓“身心俱疲”。为此,要用好“三板斧”,给基层干部“降压减负”“通筋活血”,让他们有“奔头”、有“盼头”、有“劲头”,激活基层的“一池春水”,化为决战脱贫攻坚、决胜全面小康的磅礴力量。

  打通晋升“天花板”,让担当实干有“奔头”。长期以来,基层工作一直存在“条件苦、工作重、压力大”等显著特点,基层干部干着“穿针引线”的活,做着“牵肠挂肚”的事,时常还要受“夹板气”“闷头棍”,本就苦不堪言。加上基层干部队伍基数庞大等客观原因,在提拔晋升过程中,难免存在“天花板”效应。为进一步激活基层干部的动力,这就需要打破干好干坏都一样的天平。没有希望,就没有努力,各级组织部应全面推行合理高效的职务与职级并行制度,加强基层干部流动交流,提升基层干部的岗位适应力和组织活力,让干事者有为、让实干者有位,切实改变提拔“千军万马过独木桥”的现状。选人用人要做到公平公正、公开透明,规避不合规定的“空降”“外挂”等变相侵占基层提拔指标的现象,莫让“劳苦功高”者成为提拔的“绝缘体”,“偷奸耍滑”者踩上晋升的“加速器”,给原本“僧多粥少”的基层晋升“添堵添乱”。

  巧使考核“指挥棒”,让创新奉献有“盼头”。考核是检验干部的“试金石”,我们既要看“房前”和“门面”,又要看“后院”和“庭落”,在考核中查找工作的短板和问题,评价干部的功劳与政绩,要鲜明树立以实绩论英雄、凭实绩用干部、靠实绩兑奖惩的选人用人导向,把考核的“指挥棒”用好用活,全面建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效机制。结合当地实际,要改变过去一成不变的“纸上考核”“材料考核”的老套路、老路子,通过“指标考核+动态考核+评价考核”的方式,全方位、多层次、立体式考核干部实绩。“指标考核”以细化的分解目标为依据,组织相关职能单位和第三方评估机构,综合日常工作和考核结果进行集中评定,为“基础分项”;“动态考核”以单位及干部获得荣誉表彰和惩处为依据,合理设定分值,为“加减分项”;“评价考核”以群众满意度为依据,通过新闻媒体、“两微一端”等平台进行网上“打分”并进行一定比例折算,为“附加分项”,用考核摸清事情,把准脉搏。同时,要将考核结果同职务职级晋升相结合,建立合理高效的干部选拔任用机制,特别是拓宽干部的晋升平台,真正发挥考核传达压力、激发动力、释放活力的作用,从而达到激励先进、鞭策后进、推动中间的目的。

  慎用纪律“问责尺”,让攻坚克难有“劲头”。党的十九大以来,纪检机关高举问责“利剑”,但个别地方针对干部平常工作中的“小错误”“小问题”较真,有的干部由于未及时接听巡查组电话被给予警告处分,由于帮扶手册填错数字被通报批评,在基层干部心中引起强烈震撼。而今,纪检监察体系逐步趋于完善,在基层干部心中,有权必有责、有责要担当、失责必追究已成为内在共识,故执纪问责更要精准高效,切不可粗暴化、简单化、意志化。纪检监察是方式、手段,而不能等同于任务,纪检监察要“一视同仁”“治病救人”,不能专挑“软柿子捏”,上宽下严,问责干部不问责领导,更不能出现问责不分青红皂白,不论具体是非;要尊重事实本身,既要看结果,又要知始因,既要看主观,又要看客观,建立科学、系统的问责机制,不搞“双重标准”,让被问责干部心服口服,从而达到“问责一个、警醒一片”的良好成效,做到对实干担当、勇当先锋的“实力派”撑腰鼓劲,为创新求变、逆境突围的“改革派”保驾护航。
发布人:逆风前行 发布时间:2020-8-4 16:21 收藏 阅读人次:329

初审:楚搴 编辑:亦风 责编:文小汇 回复