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干部使用要有“度” 莫让“能者多恼”

四川省合江县荔江镇人民政府 徐珩

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  “这个工作很重要,你具体经办下。”“这个工作有难度,其他人做不好,你办理一下。”相信不少机关干部听到过这种别样“赞美”,因为好学肯干、能力出众,所以手上的工作任务越来越多,这就是我们常说的“能者多劳”现象。

  诚然,“能者多劳”出发点是好的,管理者把工作给与能者,是为了让工作更好地落地落实,体现出对工作的重视。但人的精力毕竟有限,过多的工作任务压身,能者“白+黑”“五加二”成为常态,必然导致工作效率和质量的下降。因此,干部使用必须有“度”。

  站在能者立场,多工作、多磨练、多提升,这的确是好事,能者在力所能及、精力有余的情况下,也确实应该多学多思多干。但凡事要有度,过多的工作负荷,会让能者长期处于高压状态,导致生活工作失衡,工作满意度降低,增加患各种疾病的风险。此外,“洗碗效应”启示我们,“洗碗越多,摔坏碗的概率越高”,同样,做事越多,犯错的几率也越大。管理者往往对能者期望较高,认为能者不会犯错、不应犯错,导致在能者犯错后给与的不是鼓励而是责备,让能者产生了挫败感。凡此重重,让能者身心疲惫,“能者多劳”演变为“能者多恼”。

  应该认识到,伴随着“能者多劳”的往往还有“庸者多闲”。能者承担大量的工作,其他人自然处于闲置状态,能力得不到提升,进而形成了“忙更忙、闲更闲”的恶性循环。能者在此种循环中就更“恼”了。

  要让“能者不恼”,归根到底是要把握一个“度”。那么,要如何把握这个“度”呢?笔者认为,关键在于建立三项机制。

  一是建立激励机制,让“能者多得”。打破平均主义,彻底摒弃“干多干少一个样”,对多干事的能者给予思想情感、经济待遇、政治前途方面的激励,让付出和回报成正比。二是建立惩罚机制,让“庸者也劳”。能者可以多劳,但庸者绝不能不劳。要加大对工作不努力、成绩较差的干部在经济待遇、政治前途方面的惩处力度,强化庸者的危机感、紧迫感,促使他们向能者看齐,自觉主动去承担工作。三是建立容错机制,让“能者敢劳”。坚持以“三个区分”标准划定容错边界,对能者在开拓创新、锐意进取中所犯错误具体分析、及时纠正、适当容忍,让能者少一丝顾虑,多一份激情,最大限度地保护干部干事创业的积极性。

  “一花独放不是春,百花齐放春满园。”把握使用干部的“度”,才能让能者越能、庸者不庸,激活干部队伍“一池春水。”

发布人:勤思善做 发布时间:2020-8-6 11:29 收藏 阅读人次:337

初审:吴晓 编辑:水见文 责编:亦风 回复