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山东岚山:“四个三”助力公务员日常考核

山东省日照市岚山区委组织部 何乃林

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  今年来,山东日照市岚山区认真贯彻落实《公务员平时考核办法(试行)》,不断加强公务员平时考核,探索“四个三”工作法,科学、准确地评价公务员的工作实绩,激励广大公务员奋发有为、建功立业。

  坚持三个全面,考核到人到岗,变“算总账”为“算细账”。针对“一次考核定一年”的问题,全面推行平时考核,贯彻工作全过程。一是全面覆盖。出台《关于在全区开展“三评一创”工作的通知》,覆盖全体非领导成员公务员,无一人遗漏;同时,借鉴公务员日常考核办法,将日常考核延伸至机关事业单位人员。二是全面定责。每月初,分管领导和科长为每名公务员定制个人月度目标任务清单,包括德、能、勤、绩、廉等共性要求以及所处岗位的职能职责。各单位将重点工作任务分解落实到各科室和人头,让每个人明确自己该干什么、什么时候干、要达到什么要求。三是全面公开。个人月度目标任务主动公开,接受监督;考核结果及时公示、反馈本人,肯定成绩、指出不足;实行考核备案管理,部门单位每年末将考核结果报区公务员主管部门备案,对各机关单位工作开展情况量化评价。

  抓住三个关键,考核见人见物,变“片面评”为“精准评”。针对“考核凭印象打分”的问题,采取分层次考核方式,以纪实打分、用事例说话。一是设置关键指标。坚持定量与定性相结合,将考核内容分为共性指标、个性指标两大类,能量化的分解量化、纵向排名,不能量化的区分档次、横向比较。区科技局实施“两级考核指标”,设置工作实绩、政治素质与廉政建设两类一级指标,细化目标任务完成情况、交办任务完成情况等六项二级指标,考核标准精准精细。二是优化关键程序。建立“月自评、季点评、年度评议”的运行机制,个人每月对照党员干部政治标准、机关工作要求、职责任务或考核指标进行自评,填写《平时考核自评表》;科长和分管领导每季度分别对科室人员和分管科长进行点评,并填写《领导点评表》。三是引入关键评价。在基层站所、窗口单位公务员平时考核中,引入服务对象评价机制,将“市长公开热线”等反馈的群众事项办理满意度作为考核的重要依据,办理事项群众差评的,取消当月“好”“较好”等次评定资格。

  做到三个结合,考核奖优罚劣,变“庸懒散”为“争先干”。针对“干多干少一个样”的问题,树立实干实绩导向,激励公务员争优创先。一是与年度考核相结合。将平时考核结果分为好、较好、一般和较差四个等次,平时考核获得4次“好”等次的,年度考核优先评定为优秀;有2次以上“一般”或“较差”等次的,年度考核一般确定为基本称职或不称职;平时考核均为“较差”等次的,年度考核直接确定为不称职。二是与评先树优相结合。平时考核均为“好”等次的,优先推荐评选区级及以上各类先进;有“较差”等次的不得定优评先。评为平时考核示范单位的,适当提高当年度公务员考核评优比例,人事科长直接定为优秀等次。三是与干部使用相结合。将平时考核结果,作为评价使用干部的重要依据,对平时考核“好”的重点关注、跟进培养;对平时考核“较差”的及时进行批评教育、限期整改,年内不得晋升职务职级。

  加强三个保障,考核较真易行,变“做样子”为“实打实”。针对“考核走过场”的问题,把平时考核作为作风建设的有力抓手,确保取得实效。一是组织保障。定期召开公务员日常考核推进会,各单位党委(党组)履行考核工作主体责任,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。把领导干部能否实事求是、出于公心考核评价考评对象,作为其自身考核评定的重要内容,层层压实领导干部评鉴责任。二是监督保障。建立平时考核结果公示和审查制度,各单位每季度公示公务员考核结果,公务员主管部门定期对考核情况进行分析审查,明确“好”等次比例不超过40%,严肃查处搞平衡、“轮流坐庄“等行为,确保真考实考、考出公信。三是作风保障。结合全区“敢担当、抓落实、求突破、见实效”作风建设主题活动,区委组织部联合区人社局定期督查各单位考核工作开展情况,对工作推进不力、搞变通的及时纠正,并调减“好”等次评选比例。
发布人:岚组轩 发布时间:2020-8-10 09:47 收藏 阅读人次:417

初审:张兵 编辑:李一画 责编:礼嘉 回复