选准用好干部要“立体察人、知事识人”

　　为政之道，首在用人。习近平总书记指出：“干部工作也好，人才工作也好，本质上都是用人问题”，强调“应变局、育新机、开新局、谋复兴，关键是要把党的各级领导班子和干部队伍建设好、建设强”。

　　好干部是选拔出来的，完善考核评价机制，才能为选准用好干部把好关口。各级党委（党组）特别是组织部门，要坚持新时期好干部标准，构建干部考核常态化机制，立体察人、知事识人，围绕事业发展需要配班子用干部，及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来。

　　考核评价内容突出“实”。完善考核评价内容，明确具体考核项目。既严格把好政治关、廉洁关，决不能让政治上、廉洁上有问题的人蒙混过关、投机得逞，又严把素质能力关，特别是关键岗位一定要在坚持政治过硬前提下选能力过硬的干部。例如，对领导班子配备情况，主要考核工作经历、年龄、学历、性格等结构是否合理，有无明显的短板和不足；对领导班子运行情况，主要考核民主集中制执行情况，运行机制是否顺畅，精神状态如何；对工作任务完成情况，主要考核领导班子科学决策水平和执行力；对领导干部现实表现情况，主要考核领导干部在德、能、勤、绩、廉、学等方面，是否胜任岗位，具备哪些潜能，等等。通过规范考核考察内容，使考核触角延伸到领导班子和领导干部工作和生活的方方面面。

　　考核评价方式突出“活”。干部考核是一项系统工程，既要把功夫用在平时，又要紧盯关键时刻。要涵盖对领导干部工作圈、社交圈及生活圈的了解和考核，可以建立跟班考核、重点工作重大事项考核、双向约谈考核等主要考核方式和延伸考核、培训考核等辅助方式，并与干部道德素质专项测评、反向测评等考核方式相结合，形成全方位、立体化、多角度的干部综合考核评价体系。考核组可列席被考核单位党委（党组）会和领导班子民主生活会、行政办公会等重大活动，随时约谈领导干部。要经常性、近距离、有原则地接触干部，多与干部和班子成员谈心谈话，多到基层干部群众中、多从乡语口碑中了解，注重在重大任务、重大斗争一线考察识别，力求对领导干部实现准确“画像”。

　　考核评价主体突出“全”。要建立既有上级领导评议，又有基层干部和服务对象参与的多元考核评价主体机制。在群众测评考核环节，由单位干部职工、“两代表一委员”、服务对象等，以民主测评、民主评议、民意调查和个别谈话等方式，对领导班子思想政治建设、执政能力建设及廉洁自律等进行综合评价；在领导评价考核环节，由上级领导对各单位领导班子现实表现情况进行评价，单位主要负责人对单位班子成员及其他科级干部进行评价。力求通过多元评价相互印证，得出更加客观全面的评价结果。

　　考核评价成果突出“准”。根据日常考核和集中考核等掌握的情况和评价意见，及时分析领导班子和领导干部的现实表现，结果作为评定领导班子档次和干部选拔任用、职务调整的重要依据。对表现突出、干部群众普遍认可的，提拔使用时优先考虑；对能力素质或精神状态一般的，有针对性地加强教育培训、挂职交流；对不胜任现职岗位的，及时进行调整。同时，要在考核评价过程中，及时发现和化解苗头性、倾向性问题，变“事后处理”为“事前预防”，保证干部队伍的肌体健康和纯洁。