以“三推三好”助力平时考核促正规

　　贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，以“三推三好”助力公务员平时考核工作，坚持问题导向，紧密联系实际，推进平时考核抓实抓细促正规，激励广大公务员新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步。

　　推动平时考核精准化，解决好“三难”。通过“1＋X”细化指标、改进考核方法、强化奖励惩戒，着力解决“量化难”“操作难”“运用难”的问题。“1”是指共性指标，由各单位以是否达标的形式确定。“X”是指依据岗位职责和重点工作设立的个性指标，一般按工作的数量、质量、效率以及成效和群众满意度进行量化设置。以季度个人小结、领导评鉴、结果反馈运用为基本步骤，当年平时考核获“好”等次少于3次的不得确定为优秀等次。

　　推动平时考核规范化，落实好“三层”。以点带面推进平时考核经常化、制度化、全员化。属于政策层面的，坚决按规定办，不出土政策打擦边球、不提额外要求走河边路；属于指导层面的，依据省市关于平时考核的相关精神，研究制定县处级单位平时考核实施方案，对具体操作提出指导意见；属于落实层面的，在规定框架内，密切结合本单位实际和具体岗位职责摸索前行，推动平时考核顺利实施。

　　推动平时考核常态化，治理好“三松”。平时考核已成为推动工作落实、加强公务员队伍管理的制度利器。通过平时考核强化过程管理，为扭转思想松懈、管理松散、纪律松弛的“三松”现象，提供了有力抓手，好用管用、越用越有效，把从严管理落到了实处。通过平时考核细化目标任务，有效传导了压力和责任，做到“千斤重担大家挑、人人身上有目标”，搭建了传帮带、比学超的舞台，让优者更优，让能者变优，让差者向能转变。

　　平时考核为每一名参考人员画了一张“标准像”，大家根据考核量化指标画出“自画像”，通过比对找不同点，清醒地认识自身的不足与差距，剖析自我、查找原因、明确措施、整改提高，激发大家积极向上的内生动力，营造良好的干事创业氛围。