选优配强 为领导干部“精准画像”

　　要实现经济繁荣、民族团结、人民富裕等宏伟目标，需要有一大批能攻坚克难、开拓局面的强将。这些强将要是既有坚定信念又敢担当、既有理想又能实干、既干净又干事、既严于律己又求真务实的好干部，这就需要选优配强，为领导干部“精准画像”。

　　精准“定位”注重摸底排查。班子强不强，关键看头羊。发展一批领导干部的前提就是要对领导干部进行全面摸底排查，对领导干部精准“定位”，这就需要研究制定科学有效的实施方案，形成专门的研判小组。统筹推进信息采集，在进场测评、座谈的同时，向纪检、监察、审计、统计等部门搜集领导班子工作开展、考核、行风评议、审计结果、国民经济和社会发展主要指标等信息，为全面准确摸底领导干部提供翔实可靠的数据。

　　精准“对焦”注重分类分层。红花还需绿叶配。在发展干部时要充分“聚焦”领导班子和领导干部职能、岗位不同等因素，坚持分类分层的原则，要考虑选取重点乡镇、重点部门等工作性质、职能相近的单位进行对比分析，横向比发展、纵向比成效。如果只是注意领导干部对本领域的发展，将大大降低领导干部的精准使用。发展领导干部既要突出班子自身建设、民主团结、勤政为民，又要突出工作实绩、党风廉政和运行态势等各方面。

　　精准“勾勒”注重灵活方法。选优配强领导班子不能简单地为满足数量而忽视质量，更不能片面地为了结构需要而机械叠加，而要坚持事业为上的原则，以事择人、依事选人、为事用人，充分考虑领导岗位的匹配度和选人的精准度。这就需要注意灵活方式方法，比如进行个别访谈和领导约谈，通过实地查看、专项调查，做到真正了解领导班子的运行情况。要对收集的情况，进行全方位比较分析，精准“勾勒”出运行模型，透过模型预示将来的发展趋势。

　　精准“成像”注重结果运用。精准“定位”“对焦”“勾勒”的目的就是让整个画面精准“成像”。根据结果分析，对存在的问题提出整改建议，对能力不强、工作不胜任、工作中不作为乱作为的不称职干部予以调整；对表现突出、能力突出、业绩突出的优秀干部予以提拔。结合分析结果，推荐出政治强、年纪轻、思路活、能力强、能干事的优秀后备干部加以培养锻炼，把推荐结果作为选人用人的重要依据。注重结果的运用就要强化跟踪研究，为领导干部“治病强身”。