近年来，广西桂林市阳朔县紧紧围绕“四提”（政治上提神、效率上提速、工作上提质、水平上提档）工作要求，进一步强化“育、管、炼、用”四位一体的选调生培养管理模式，为选调生队伍快速成长成才提供坚实保障。
注重素质提升“育”，做好“幼苗施肥”工程。坚持把选调生的跟踪培养作为重要工作抓牢抓实，形成上下一心、协力推进的良好育人生态。一是抓学习，提思想。坚持以问题和需求为导向，创新启用情景模拟、资政研讨、双向交流、拓展训练等培训方式，最大限度追求培训实效。力促选调生不断改善知识结构，拓展工作思路，缩短成长周期。2019年至今，已组织公文写作、从政技能等培训班5期，培训选调生78余人次。二是抓纳新，保质量。建立选调生qq、微信联系群，坚持每年召开一次选调生座谈会，通过新老选调生讨论发言促进感情交流，分享工作经验，有效推动选调生队伍实现自我管理、自我激励和自我督促。三是抓制度，促规范。构建“梯次培养链”，实行选调生“1＋1”传帮带机制。即建立县委组织部领导和单位领导班子联合培养选调生制度，明确县委组织部部长为全县选调生导师责任制的第一责任人，相关单位主要领导为直接责任人的传、帮、带枢纽。
强化成长跟踪“管”，做好“幼苗呵护”工程。树立选调生管理工作“一盘棋”理念，努力建设一支着眼长远、数量充足、质量优良的选调生队伍。一是坚持入库管理。结合37名选调生的个人性格特点、专业结构、成长经历等登记造册，建立选调生个人成长档案，并录入信息库。二是做好跟踪管理。建立选调生“成长记录卡”，定期综合分析研判，与纪委监委、信访、审计等相关部门了解选调生情况，实行严进宽出，滚动管理，动态掌握其成长轨迹。三是全力关心关爱。县委组织部同乡镇主要领导与选调生谈心交流，随时掌控其思想动态，帮助总结成绩、查找不足、分析原因、明确方向，促使选调生尽快成长。
突出艰苦岗位“炼”，做好“幼苗强根”工程。建立畅通选调生向上、向下的培养渠道，注重在实践中锤炼年轻干部。一是一线上长才干。坚持“在使用中培养，在培养中使用”的原则。有目的、有计划地将选调生安排到环境艰苦、情况复杂、矛盾突出、职责重要的岗位，经受急难险重任务的锻炼，促使其创新工作思路，不断增长才干。先后选派26名选调生参与重点工程、脱贫攻坚、征地拆迁、信访维稳等艰苦复杂工作。二是跟班中强本领。建立选调生跟班制度，有针对性地安排选调生到重要部门、不同岗位实践锻炼、轮岗交流，以学新悟践增强其综合协调、宏观思考、分析研究、驾驭全局等各方面能力。先后推荐抽调5名优秀选调生到区直、市直机关跟班学习。三是学习上促交流。开展选调生征文评比活动，汇编《漓水朝云映初心——阳朔县选调生文集》，通过微信公众号等渠道宣传选调生优秀文章，营造选调队伍里“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
坚持精准科学“用”，做好“幼苗萌芽”工程。按照成熟一个、选拔一个的原则，对培养成熟的选调生真正做到赋权、提职。一是“压担子”。有针对性地选派选调生到新城区征地拆迁、新321国道改扩建、书记工程等重点项目、重点工程中开展实践锻炼，打破干部部门化、使用内循环的固有壁垒。对工作实绩突出的选调生大胆提拔使用，确保人尽其才、人岗相适。二是“搭梯子”。强化注重基层一线的用人导向，形成先到基层一线“摸爬滚打”，再到领导岗位干事创业的成长流向。对在基层一线恪尽职守、实绩突出的选调生优先提拔重用。近两年来，先后提拔5名选调生到乡镇副科级领导岗位任职。三是“铺路子”。对表现优秀、有潜力的选调生，根据个人不同特点，因人而异大胆使用。目前，全县已有5名选调生成长为乡科级副职领导干部，4人走上乡科级正职领导岗位。
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