组工干部的“信”“达”“雅”

　　为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。组工干部作为识人用人的“第一道关卡”，必须拧紧思想这道“总开关”，对准行动这枚“指南针”，事事以身作则、率先垂范，争当先进、勇争一流，严格按照优秀组工干部标准要求自己。笔者以为，一名优秀的组工干部尤需注重“信”“达”“雅”三个品质的涵养，立起干部为人为官、干事创业的“标杆”，为当地乃至更广大地域营造积极进取、风清气正的政治生态起到助推作用。

　　言必“信”，筑牢诚信为本的“压舱石”。“志不强者智不达，言不信者行不果”，言而有信向来是中华民族的传统美德。古时商鞅变法之所以得以有力推行，为秦国奠定一统六国的基础，也正是由于“诚信”二字。组织部门身兼选贤管吏的要职，组工干部在干部提拔任用、人才选用等方面都有一定发言权，尤需时刻牢记诚信为本这条“硬杠杠”，严格落实法律法规规章、上级文件精神等，做到有依据按依据办，没依据绝不“瞎许诺”。特别是在招才引智方面，不少地区为了吸引人才制定了不少条件诱人的人才政策，组织部门作为“人才之家”，务必坚决贯彻相关人才政策，切不可“言不信，行不果”，只做好开头“引才篇”而忽略了后续“服务篇”，既让人才们寒了心，久而久之也砸了组织部门的“金字招牌”，最终结果本末倒置。

　　心胸“达”，坚定海纳百川的“大襟怀”。金无足赤，人无完人。作为识人察人的“先锋力量”，组工干部尤能深刻体会这一道理。实践中，一些农村工作经验丰富的基层干部往往欠缺理论知识的沉淀，而知识积累丰富的年轻干部往往欠缺一些基层经验。此时，组工干部切记要全面审视干部的优缺点，切莫“以瑕掩瑜”否定一个人的能力，要充分发挥组织部门“干部之家”的纽带作用，以宽大的胸襟接纳干部身上的缺陷和不足，并根据不同层级干部能力素养要求以及共性与个性的区别，差异化制定培训培养方案，分别规划干部成长成才路径，力求做到人岗相适。同时，在干部、人才引入时，也要注重“多元化”吸纳，坚定“海纳百川，有容乃大”的引用理念，为干部人才梯队加注生机与活力，避免干部人才队伍单一化、死板化、僵硬化。

　　性淡“雅”，树起名利如云的“风向标”。古人云：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，意在告诫后世之人摒弃私心杂念，不慕名利浮华，才能返璞归真、看清世界。选贤举能是组织部门的主责主业之一，却不能成为组工干部谋取个人升迁私利的“便捷通道”。越是身兼重任，越是要学习习近平总书记“我将无我，不负人民”的理念，因此，组工干部尤需摒弃私心杂念，全身心投入党和人民的伟大事业之中，将个人名利得失抛诸脑后，将忠诚老实、一心为公视为石赤不夺的组工品质。同时，要始终牢记“甘为人梯”这句“老生常谈”的组工语录，争做精耕细作的“老黄牛”，不敲“精打细算”的“小算盘”，在淡泊名利、矢志奉献中书写坦坦荡荡、干干净净、清清白白的组工人生。