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“三破”举措 激活干部队伍一池“春水”

山东省威海市文登区 叶瑞雨

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  “为人择官者乱,为官择人者治。”干部选拔任用是一项长期性工作,任重而道远,须精准识别出政治上坚强有力、经得起风浪考验的高素质干部。近年来,破格提拔干部也逐渐“热”起来,如何把握“破格”分寸,让有为者“有位”、让实干者“实惠”、让吃苦者“吃香”应是各级组织部门密切关注的课题。

  打破固有方式,拓宽干部考察渠道。近距离考察。打破唯分唯票的误区,一个干部的政治素养、领导能力不完全是票数、分数能体现的。这就要求组工干部不能机械地唯票取人,尤其是在完成急难险重任务时,更要多角度、近距离考察不同类型的干部。正如疫情防控以来,各地组织部门都深入基层一线,倾听群众呼声,侧面观察干部,直接为火线提拔干部提供了一手资料。联动性考察。“上面千条线,下面一根针”,这是基层社会治理难题的写照。组织部门可借助这一关口,联合扶贫、城建、民政等部门多维度考察干部,既要洞察干部的专业素质,又要适当性放宽考察思路,透过一个单位某项业务的考核等次,去衡量干部的综合能力。动态化考察。不能只到提拔、换届、年底才考察,既要定性考察,也要定量考察,要注重日常工作和平时表现,建立立体化、动态性的人才储备库。如若想激活干部队伍“一池春水”,必须让干部“上得来”“下得去”“流得动”,要不然纵使“老黄牛”再有韧劲,郁郁不得志,终会疲倦;纵使“雄狮”再有魄力,带领一群毫无斗志的“绵羊”,终也达不到“1+1>2”的效果。

  打破固有观念,精准识别精英良将。常戴“近视镜”挖人。不计得失、默默无闻是“老黄牛”干部共性特征,但他们内心也渴望得到施展才华的机会和舞台,渴望工作得到组织认可。组工干部要善于做伯乐,不断发掘人才、懂才、爱才,在用人等制度设计上尽量优先优待他们,关键时刻对他们“网”开一面,大胆选任业绩突出的干部,真正做到为“老黄牛”撑腰壮胆。忌戴“有色眼镜”选人。“李云龙式”干部较真碰硬,“狮子型”干部自主性较强,无形中得罪了不少人。组工干部要秉持心中那杆秤,坦诚与干部沟通交流,客观公正听取他人评价,要坚持事业需要什么样的人就选什么样的人,做到以事择人、人岗相识。巧用“望远镜”识人。纵然不同类型的干部都会有优缺点,但要明确,选人最终落脚点在如何“用人”。选人用人时,组工干部一定不能“小家子气”,一旦发现稍有不足,就一票否决,要把握干部成长规律,善于发现潜在闪光点,一定程度上弱化“不足”,学会从宏观角度纵深思考干部成长空间,对在关键时刻能经受住考验的要敢于破格提拔。

  打破固有思维,营造良好用人环境。一方面用好各个年龄段干部,优化干部队伍年龄结构,并不意味着提拔任用干部都是年轻的,也不是每个班子都要硬性配备年轻干部。破格提拔的群体无年龄限制,只要干部在其位谋其职、在其位尽其力皆有破格的机会。现实中,往往一旦年龄偏大,或是学历不高,即使能力出众,也会在晋升中饱受质疑,陷入晋升瓶颈期,要敢于打破这种“怪圈”,充分激发中年干部积极性,营造良好晋升氛围。要统筹配置各个年龄段干部,取此之长补彼之短,从而实现干部队伍的革命化、年轻化、专业化。另一方面让容错机制为先行者“兜底”,改革创新者大多“摸着石头过河”,有可能“摸”对了路,也有可能“摸”错了路,不能因摸错了路就遭受非议,甚至“一棍子打死”。长此以往势必会使党员干部队伍缺乏创新意识和进取精神,要为大胆创新、勇于担当的“李云龙式”干部免除后顾之忧,为放开手脚、干事创业的“狮子型”干部保驾护航,在适当时机破格提拔“啃硬骨头”“涉险滩”的干部。

发布人:小小少年 发布时间:2020-9-13 16:23 收藏 阅读人次:354

初审:姜桃 编辑:水见文 责编:亦风 回复