每年7月，是新一批选调生报到的日子。今年与往年略有不同，受新冠肺炎疫情影响，上半年选调生公开招录未开展，只有急需紧缺专业选调生“准时”报了到。作为一名落榜选调生，一直对选调生有一种难以名状的情愫；作为一名组工人，我清醒地认识到做好选调生工作，之于基层、之于地方、之于全党，何其重要。今天，结合4年干部工作经历，谈一谈选调生“育管用”几点浅见。
一个身份，让选调“光环”发光发亮。选调生属于公务员，但又不是“普通”的公务员。从报名条件、培养方式、管理措施、选拔使用等多方面来讲，都与普通公务员有所区别。组织部门一直把选调生工作视为优秀年轻干部的“源头工程”，选调生工作担负着选拔和培养优秀年轻干部，为领导班子提供后备力量的重要使命。但是，这些言论或多或少会影响到选调生本人，有的人即使戴上了选调生的“光环”，却因骄傲自满、好高骛远而不能发光发亮。作为组织部门，要时刻提醒选调生在铭记身份的同时也要正确认识身份，鼓励他们以更高的标准、更严的要求、更实的作风、更强的担当，努力让自带的“光环”更加耀眼。
两手培育，让选调“苗子”茁壮成长。选调生都是刚刚从学校毕业的好“苗子”，宛如一张白纸，所以更好“作图”。一方面我们要抓好理论培训，把选调生培训纳入干部教育培训总体规划，针对性开展政治理论、群众工作、办文办会等能力素质培训班，让选调生快速适应工作节奏。另一方面要抓好实践锻炼，通过挂职跟班、选派参加中心工作和轮岗锻炼等方式，有计划选派选调生到急难险重一线岗位挂职和上级机关顶岗锻炼，丰富工作经历，助推快速成长成才。
三个使用，让选调“能量”充分释放。选调生的培养使用，是干部队伍高素质专业化建设的一项战略性举措，要用当其时、用当其位。首先要坚持标准、优先使用，在调整干部时，对符合规定任职条件的选调生应优先考虑；领导职务出缺时，根据岗位要求和班子结构需要应优先安排。其次要搭建平台、重点使用，对能力素质突出、发展潜力大的选调生，要用“早压担子早成才”理念，以 “小步快跑”方式，重点引导和鼓励到基层，特别是乡镇（街道）担任领导职务，进一步培养锻炼。最后要打破常规、大胆使用，抓住最佳使用期，打破隐形台阶，消除对选调生“太年轻”“经验少”的顾虑，大胆提拔使用年轻优秀选调生。
四项制度，让选调“品牌”更加响亮。组织部门一直把选调生作为新时代干部新担当、新作为的优秀“品牌”来打造。为了让这个品牌叫得响、叫得亮，要建立落实领导结对、谈心谈话、跟踪建档、优胜劣汰四项服务管理制度，在工作中帮带答疑惑，在生活中关心解难题，对进步较快、表现较突出的予以鼓励并适当加任务、压担子，对发现的苗头性、倾向性问题及时纠正，真正让每一名选调生都拥有家的归属感，迸发源源不断的干事积极性，甘做本地选调“品牌”的代言人。
选调生是优化干部队伍结构的源头活水，是推动城市高质量发展的战略资源，做好选调生工作责任重大、使命光荣！
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