留住基层干部还得拿出“硬”措施

　　每年县区乡镇招考人数都是最多的，但人员也是流失最快的。乡镇工作任务繁重，加班加点已是常态，不少基层干部都选择离开，基层干部留不住问题日益凸显。因此，留住基层干部还得拿出“硬措施”。

　　思想教育工作是关键。当前乡镇工作忙，经常加班加点，许多年轻干部不想着担当作为，有着“不求上进，也没有上进心，工作能少则少，工资不少就行”这种得过且过的思想。借助“不忘初心、牢记使命”这一个永恒课题，引导每一位干部树立正确的世界观、人生观和价值观，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献的良好品质，提高队伍的整体素质。健全干部谈心谈话制度，增进乡镇领导与干部的沟通交流，及时了解和掌握干部工作情况及思想动态，倾听干部诉求，化解纠纷矛盾，安抚干部情绪，加强关心和心理疏导，营造积极向上的工作氛围，让基层干部干得开心、做得放心。

　　乡镇倾斜政策不能少。有的干部素质能力不错，也有一定进取心，当前存在干好干坏一个样，谁主动谁干、谁提议谁干的现象，这种环境滋生了许多有能力有素质的年轻干部不想表现自己想法的现象。一方面在评先评优上重点向一线基层倾斜，适时评选表彰优秀乡镇干部，树立先进典型。完善津贴增长机制，提高补助、基层工作的物质待遇，让付出与回报相匹配，同时实现绩效奖励差异化，改变干好干坏一个样的观念，让真正做事的干部“有奔头”。另一方面加大对乡镇干部的培训教育力度，扩大教育培训覆盖面，增强教育培训的针对性。要为乡镇普通干部提供更多教育培训机会，提高乡镇干部教育培训经费，别让只让“牛”耕地、不让“牛”吃草的现象出现。

　　干部选用机制要规范。一个规范公平的干部选用，干部才有工作动力，才想留在基层。没有一个民主的工作环境，也很难保证工作积极肯干。不少勤勤恳恳干事，却长期得不到提拔重用的人，难免会有情绪，进而导致干事创业没有积极性。因此在选人用人问题上要坚持公平原则，一方面加强考核结果的使用，充分运用日常考核、年度考核等评价结果，对实绩突出的领导干部优先提拔重用，为那些默默干事、担当作为的干部创造更好的工作环境，提供更高的平台，进一步引导干部转变作风、积极作为。另一方面要注重干部工作民主，充分听取群众意见，同时加强干部监督，防止领导凭个人好恶搞“潜规则”和暗箱操作，别让“少数人说了算”。让坚持原则、不怕得罪人的干部被选拔上来。把真实民意反映上来，确保选拔上来的干部真正得到组织认可、群众公认。坚决防止“带病提拔”，遏制用人上的不正之风，让基层真正成为培养锻炼干部的摇篮，让基层干部真正留在基层成长。