用好“三镜” 激活基层党建“一池春水”

　　目前，农村基层各项工作任务越来越来重、要求越来越高，对网络办公需求越来越强，党建联络员队伍在村级发展过程中起到了更加重要的作用。但现阶段党建联络员队伍建设和管理尚处于摸索和起步阶段，思想认识、政策措施、职责定位都还有所欠缺，导致党建联络员队伍人员难以留得住、作用难以发挥。组织部门要灵活运用好“三镜”，激活党建联络员队伍“内动力”。

　　用好“望远镜”，人员管理要长远。“望远镜”近可观眼前，远可达千里，就是在新进的党建联络员的招考上用好力，严把“入口关”，切实按照要求进行招录，并制定相应的保障措施，创造良好的工作环境，提高工作效率。一方面对新进人员要放眼未来，满足“内需”。要在党员联络员的新进上着力，立足村（社区）当前形势、发展趋势，有针对性招录业务能力强、综合素质高的人才进入队伍，切实提高村（社区）工作能力和效率。另一方面对留住人员要着眼当下，打好“内功”。要在党建联络员的出路和提高待遇上下好“绣花”功夫，创造良好的工作和成长环境，配强相应奖励政策和措施，既要有岗位吸引，也要有待遇保障，切实处理好住房、子女教育等难题，解决其后顾之忧。

　　用好“显微镜”，人才交流要精准。“显微镜”管中窥豹、着眼细微，就是在党建联络员待物就业上用好力，搭建好人员与事业单位、村干部职位及企业岗位的“鹊桥”，切实打破现有困局，打开再就业新模式、新方式、新出路。一是搭建单位与人才“直通桥”。建立党建联络员定向招录常态机制，定期招录一批优秀的党建联络员进事业单位，激活一池“春水”，加强学习的主动性，提高工作积极性，为党建联络员再就业打开了新模式。二是搭建村干部与人才“对接桥”。建立党建联络员定向培养常态机制，着力培养一批优秀的党建联络员充斥到村（社区）后备干部队伍中，解决当前村干部年龄偏大的问题，实现村（社区）工作实现无缝衔接，为党建联络员再就业打开了新方式。三是搭建企业与人才“供需桥”。建立党建联络员定向定期推送常态机制，将道德素养好、业务能力强、综合水平高的党建联络员推介给“两新”党组织，加强党建工作人员力量，不仅提高“两新”党建工作能力，补强全县基层党建的短板和弱项，也为党建联络员再就业打开了新思路。

　　用好“广角镜”，队伍发展要统筹。“广角镜”总揽全局、胸藏世界，就是在党建联络员的培养上用好力，充分发挥出个人潜力、形成合力，将“盆景”变成“风景”，让党建联络员队伍成为全县经济社会发展不可或缺的力量。一是要制定成长计划。要因材施策，不能为了培养而培养，需从多方面、多维度对党建联络员个人情况和村（社区）实际情况进行考量，针对个人制定短期和长远计划，达到干事有激情、人人有出路、个个能成才的目标。二是要制定激励机制。要正向激励，通过严格把关、缜密施策，让能干事、会干事、敢干事的党建联络员参与到村（社区）发展、规划等中心工作中来，将他们重用起来、凸显出来，并在全县营造一种“爱才敬才人人争当英才”的氛围。三是要商定德才标准。要德才兼备，党建联络员的培养不仅看重工作能力和业务水平，更要着重道德行为，只有品行好、思想好，在急难险重的任务上，才能“挑重担”“敲重锤”。